L'histoire de la biologie synthétique de Ginkgo vaut-elle 15 milliards de dollars ?

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La société de génie génétique de Boston Ginkgo Bioworks et son PDG, Jason Kelly, ont connu un succès spectaculaire en vendant une histoire : que la biologie synthétique transformera la fabrication de produits physiques. Ce que les ordinateurs ont fait pour l'information, dit Kelly, la biologie le fera pour le monde physique. Au lieu de fabriquer un produit chimique à partir de pétrole, pourquoi ne pas demander à la fonderie à plusieurs étages de Ginkgo dans le port maritime de Boston de concevoir une cellule de levure pour la fabriquer à partir d'un bouillon d'eau sucrée ?

J'ai d'abord vu Kelly, une silhouette enfantine dans une veste de sport moulante et des baskets, donner son avis il y a quelques années. C'était le même discours qu'il avait donné avec succès dans la Silicon Valley pendant des années. Une diapositive présentait une photo d'un ordinateur Apple, d'un iPhone, d'un appareil photo et d'une montre en métal sur un bureau gris décoré d'une plante en pot et d'une lampe pivotante noire. Quel est l'appareil le plus compliqué sur cette table ? a demandé Kelly.

Bien sûr, c'est la plante d'intérieur. Le fait est que la biologie peut faire à peu près n'importe quoi. Pensez à ses machines miniatures incroyablement sophistiquées, comme le flagelle tourbillonnant qui aide une bactérie à nager. Entre les mains de Ginkgo, la biologie deviendrait programmable, révolutionnaire et incroyablement lucrative, tout comme ces fameux produits technologiques dans la diapositive. Il s'agit d'une plate-forme de fabrication beaucoup plus puissante que n'importe laquelle de ces autres choses, a déclaré Kelly.

Compte tenu du baratin de Kelly, il est surprenant que 13 ans après sa création, Ginkgo ne puisse nommer aucun produit significatif fabriqué et vendu à l'aide de ses organismes. Pour les fans de l'entreprise, ce n'est pas un problème. Ils disent que Ginkgo incarne les plus grandes tendances de la science de l'ADN et deviendra sûrement l'Intel, Microsoft ou Amazon de la biologie. Kelly a comparé le Ginkgo aux trois. Pour les sceptiques, cependant, Ginkgo est une entreprise avec des réalisations scientifiques modestes et peu de revenus, et ses plus grands talents résident dans la couverture médiatique élogieuse et la collecte de fonds.

L'histoire de Ginkgo compte parce qu'elle est devenue le visage de la biologie synthétique à de nombreux investisseurs alors qu'elle se prépare à commencer à être négociée en tant qu'action publique en septembre à la suite d'une fusion avec une société d'acquisition à vocation spéciale, ou SPAC, appelée Soaring Eagle. Une SAVS est une société écran qui vend des actions au public dans le cadre d'une introduction en bourse dans le but de fusionner avec une entreprise privée prometteuse, la rendant ainsi également publique. Les SPAC peuvent ouvrir de jeunes entreprises technologiques passionnantes (et risquées) aux investisseurs ordinaires, bien que ce soit à un prix négocié par un petit cercle de négociateurs. Plus tôt cette année, Soaring Eagle a annoncé qu'il fusionnerait avec Ginkgo dans le cadre d'un accord valorisant la société de Boston à 15 milliards de dollars. La participation de Kelly vaudra bien plus de 700 millions de dollars.

Certains investisseurs biotech estiment que cette valorisation est excessive pour une entreprise à faible chiffre d'affaires ; en 2020, Ginkgo a rapporté 77 millions de dollars en fournissant des services de recherche et des tests covid-19, mais a perdu beaucoup d'argent ce faisant (plus de 137 millions de dollars, pour être exact). Cela ressemble à un excellent exemple d'une histoire intelligente qui a attiré l'attention des investisseurs, déclare Jean-François Formela, investisseur en capital-risque chez Atlas Venture à Cambridge, Massachusetts. Si vous résumez le message, c'est que la biologie est programmable. Mais ce n'est pas si facile, dit-il. Formela ajoute que la valorisation de 15 milliards de dollars semble insensée.

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Mais dans le marché haussier d'aujourd'hui, être sceptique ne paie pas. Il est donc difficile de dire avec certitude ce que vaut vraiment le Ginkgo. Après tout, un seul Bitcoin coûte désormais 48 500 dollars et Tesla a une capitalisation boursière d'environ 700 milliards de dollars, soit plus de 10 fois celle de Ford. Parler avec assurance de certains types d'entreprises dément à quel point il est difficile de savoir, explique Doug Cole de Flagship Pioneering, une organisation qui forme des startups biotechnologiques à Cambridge. C'est particulièrement vrai pour les entreprises qui, comme Ginkgo, créent de nouveaux marchés.

Le succès de Ginkgo en racontant son histoire et en collectant des fonds sans introduire de produits importants amène certains sceptiques à se demander s'il sera le prochain à cratère une fois la réalité installée. Plus tôt ce mois-ci, Zymergen, une société de biologie synthétique concurrente, a vu son chute du cours de l'action de 75 % un jour après avoir déclaré les ventes de son produit principal, un film biologique pour téléphones pliables, serait retardé d'au moins un an . Le PDG de Zymergen, Josh Hoffman, qui avait également vanté une ère à venir de biofabrication, a également démissionné.

Lors d'un appel téléphonique, Kelly a déclaré que son entreprise ne pariait délibérément sur aucun produit en particulier. Au lieu de cela, dit-il, Ginkgo est une plate-forme scientifique et technique que d'autres entreprises peuvent utiliser. Il a comparé Ginkgo à une boutique d'applications en ligne, sauf que les applications sont des cellules programmées. Comme un magasin d'applications, dit Kelly, Ginkgo finira par tirer profit d'une réduction des revenus des clients, sous forme de redevances ou d'actions. Ce sera à eux de fabriquer et de vendre les produits biomanufacturés.

Je ne suis pas une entreprise de produits et je n'ai aucun désir d'être une entreprise de produits, m'a dit Kelly. Les gens de la biotechnologie subissent un lavage de cerveau pour penser que seuls les produits comptent.

Super licorne

Ginkgo a été lancé en 2008 par Thomas Knight, un ingénieur en informatique du MIT fasciné par la normalisation de la recherche biologique, avec quatre étudiants diplômés, dont Kelly. Au début, l'entreprise se débrouillait grâce aux subventions gouvernementales et aux équipements récupérés sur le campus du MIT ; nous avions 150 000 $ et un U-Haul, dit Kelly. C'était une époque riche en financements pour les entreprises de synbio, beaucoup rêvant de brasser du carburant de transport, et Ginkgo se démarquait à peine.

Sa fortune s'est transformée en 2014, lorsque la startup a rejoint le programme d'entrepreneuriat Y Combinator dans la Silicon Valley. Bientôt, Ginkgo a vendu le rêve de la biologie à la West Coast, en le comparant à l'informatique, et les injections successives de liquidités des investisseurs l'ont mis sur la voie du statut de super-licorne. C'était une entreprise privée sans but lucratif que les investisseurs évaluaient à 1 milliard de dollars en 2017 et à 4,8 milliards de dollars en 2019, selon PitchBook.

Ils ont été la première véritable entreprise de biotechnologie à passer par Y Combinator, explique Michael Koeris, professeur de bioprocédés au Keck Graduate Institute, qui dirigeait autrefois une startup, Sample6, dans le même bâtiment que Ginkgo. Je pense que les gens de YC leur ont appris à emballer l'histoire pour qu'elle soit finançable. C'est une compétence. Beaucoup de sciences ne sont pas financées parce qu'il n'y a pas d'histoire.

Les dons de Kelly en tant que pitchman sont largement reconnus et sa société est célèbre pour sa somptueuse vitrine scientifique. L'année dernière, il a commencé à imprimer son propre magazine de vanité sur papier glacé, Grow by Ginkgo, qui existe pour raconter des histoires créatives sur les possibilités infinies de la biologie synthétique. Un numéro récent contenait une carte à gratter et à renifler imprégnée du parfum d'une fleur éteinte.

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Les temps doivent être bons lorsqu'une jeune entreprise de biotechnologie peut se permettre d'embaucher des gens pour écrire des articles de style magazine sans rapport, grondé Dirk Haussecker, un sélectionneur d'actions biotechnologique avisé qui est actif sur Twitter.

Kelly dit que le magazine a été inspiré par Think , un périodique imprimé par IBM à partir des années 1930. Pourquoi ont-ils fait ça? Eh bien, personne ne savait ce qu'était un ordinateur, dit Kelly, qui voit Ginkgo jouer un rôle similaire en tant qu'évangéliste des possibilités du génie génétique.

Pendant un balado , les journalistes de Stat News ont comparé le Ginkgo à un stock de mèmes, ou stonk, positionné pour attirer un public investisseur à la recherche de tendances sans tenir compte des fondamentaux de l'entreprise. Lorsque l'accord SPAC sera finalisé, en septembre, la société se négociera sous le symbole boursier DNA, autrefois propriété de Genentech, l'un des premiers héros de la scène biotechnologique. Ginkgo Bioworks ne mérite pas d'utiliser le ticker ADN, a déclaré le journaliste Adam Feuerstein.

Les SPAC sont un Tendance de Wall Street qui offre une voie d'introduction en bourse avec un peu moins que l'examen habituel des perspectives financières d'une entreprise. Will Gornall, professeur d'école de commerce à l'Université de la Colombie-Britannique, estime qu'ils démocratisent l'accès des investisseurs aux secteurs chauds, mais peuvent également surestimer la valeur des entreprises. Certaines offres, comme celui qui a fait entrer en bourse la société spatiale de Richard Branson, Virgin Galactic Holdings , ont bien réussi, mais cinq sociétés de voitures électriques qui sont devenues publiques via des SPAC ont ensuite été matraquées avec ce que Bloomberg a appelé brutal corrections.

Gornall peut voir la logique d'un parieur dans le pari Ginkgo. Ces dernières années, les bénéfices boursiers n'ont été tirés que par une poignée d'entreprises technologiques, dont Amazon, Apple, Facebook, Google et Microsoft, chacune valant désormais plus d'un billion de dollars. L'évaluation pourrait avoir un sens s'il y a même 1% de chances que la biologie soit l'ordinateur du futur et c'est l'entreprise qui y parvient, déclare Gornall.

Les produits des autres

Depuis sa création, Ginkgo a dépensé près d'un demi-milliard de dollars, dont une grande partie pour construire des laboratoires équipés de robots, de séquenceurs de gènes et d'instruments de laboratoire sophistiqués tels que des spectromètres de masse. Ces fonderies lui permettent de tester des gènes ajoutés à des micro-organismes (souvent des levures) ou à d'autres cellules. Il prétend qu'il peut créer 50 000 cellules génétiquement modifiées différentes en une seule journée. Un objectif typique d'un projet de fonderie est d'évaluer laquelle des centaines de versions d'un gène donné est particulièrement efficace pour, par exemple, transformer le sucre en un produit chimique spécifique. Kelly dit que les clients peuvent utiliser les services de Ginkgo au lieu de construire leur propre laboratoire.

Ce qui manque à l'histoire de Ginkgo, ce sont les produits phares issus de son service de recherche. Si vous vous qualifiez de 'synbio', c'est mettre la barre haute pour réussir - vous dites que vous allez sur la lune, dit Koeris. Vous avez collecté tellement d'argent contre une vision fantastique que vous avez bientôt besoin d'un produit transformateur, qu'il s'agisse d'un médicament ou d'un produit industriel fou.

À ce jour, l'ingénierie des cellules de levure de Ginkgo a conduit à la production commerciale de trois molécules de parfum, explique Kelly. Robert Weinstein, président et chef de la direction de la branche américaine du fabricant d'arômes et d'additifs Robertet, a confirmé que son entreprise fermente désormais deux de ces molécules à l'aide de levure conçue par la société de Kelly. L'un, gamma-décalactone, a un fort parfum de pêche. L'autre, massoia lactone, est un liquide clair normalement isolé de l'écorce d'un arbre tropical ; utilisé comme arôme, il peut se vendre en ligne pour 1 200 dollars le kilogramme. Faire fonctionner un fermenteur toute l'année pourrait générer quelques millions de dollars d'un tel produit chimique spécialisé.

Ingénieurs en organisme : Les cinq fondateurs de Ginkgo Bioworks se sont rencontrés au MIT. De gauche à droite : Reshma Shetty, Barry Canton, Jason Kelly, Austin Che, Tom Knight.

GINGKO BIOWORKS

Pour George Church, professeur à la Harvard Medical School, ces produits ne tiennent pas encore la promesse que la biologie synthétique transformera largement la fabrication. Je pense que les saveurs et les parfums sont très loin de la vision que la biologie peut faire n'importe quoi, dit Church. Kelly a aussi parfois du mal à concilier le potentiel perturbateur qu'il voit pour la biologie synthétique avec ce que Ginkgo a réalisé. Church a attiré mon attention sur un rapport de mai dans le Boston Globe sur la fusion de Ginkgo avec Soaring Eagle. Dans ce document, Kelly a déclaré que son entreprise était un investissement attractif car le monde se familiarisait avec le potentiel extraordinaire de la biologie synthétique, citant les vaccins covid-19 fabriqués à partir d'ARN messager et les protéines sans animaux dans les nouveaux hamburgers végétaux, comme ceux d'Impossible Nourriture.

L'article était une liste de réalisations, mais les réalisations les plus intéressantes provenaient d'autres, dit Church. Cela ne semble pas représenter jusqu'à 15 milliards de dollars pour moi. Pourtant, Church dit qu'il espère que Ginkgo réussira. Non seulement l'entreprise est sa licorne préférée, mais elle acquis les restes de certaines de ses propres startups de biosynthétiques après leur faillite (il a également récemment vendu une entreprise à Zymergen). La façon dont Ginkgo se comportera à l'avenir pourrait aider tout notre domaine ou nuire à tout notre domaine, dit-il.

Bien que le travail de Ginkgo n'ait abouti à aucun blockbuster, et que Kelly reconnaisse qu'il est frustrant que la biotechnologie prenne si longtemps, il dit que les produits d'autres clients arriveront bientôt. le Entreprise de cannabis Cronos , basé au Canada, annonce qu'il vendra d'ici la fin de l'année des bonbons enivrants à saveur d'ananas contenant du CBG, un composant moléculaire de la fleur de marijuana; Ginkgo a aidé à lui montrer comment fabriquer le composé dans la levure. Un essaimage de Ginkgo, appelé Motif FoodWorks, dit il s'attend à avoir une saveur de viande produite synthétiquement disponible cette année également.

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Plus récemment, Ginkgo a cherché à jouer un rôle plus important dans la fabrication de nouveaux médicaments biotechnologiques, une arène plus lucrative. Par exemple, il dit avoir aidé une société de fourniture de recherche appelée Aldevron à améliorer la production d'enzymes de coiffage, qui sont utilisées dans la fabrication de vaccins à ARNm. Ces enzymes sont très demandées en raison de la crise du covid-19, et si le processus est commercialisé, elles représenteront le produit le plus important avec lequel Ginkgo a été impliqué. Ce produit pourrait voir plusieurs centaines de millions de ventes annuelles, dont Kelly dit que Ginkgo percevra une partie sous forme de redevances.

Un problème que certains voient est qu'il est notoirement difficile de gagner de l'argent réel dans la biologie industrielle. Concevoir un microbe qui fonctionne bien dans un réacteur de laboratoire n'est qu'une première étape. Souvent, les organismes doivent être encore modifiés pour se développer et prospérer sous pression dans des réservoirs en acier avant qu'il ne soit possible de fabriquer quelque chose. Mais le plus délicat est de fabriquer des bioproduits suffisamment bon marché pour concurrencer la production chimique existante.

Le paysage biotechnologique est parsemé de corps d'entreprises qui ne pouvaient pas évoluer ou ne pensaient pas à l'économie, explique Chris Guske, un ingénieur chimiste qui a travaillé sur certains des plus grands produits de bioraffinage au monde. Ce n'est pas parce que vous avez un insecte qui produit un gramme par litre dans un flacon que vous êtes prêt à être commercial.

John Melo, PDG d'Amyris, une autre société de biologie synthétique, dit que Ginkgo n'a pas d'expertise dans la production à grande échelle, et il pense que Kelly est paranoïaque que parier sur des produits équivaut à des difficultés et à des échecs. Amyris elle-même a failli s'effondrer après avoir échoué dans un plan de vente biocarburants pour le transport mais opère un revirement en fabriquant et vendant des ingrédients et des arômes de beauté. Selon Melo, à moins que les choses ne soient fabriquées avec la biologie à grande échelle, le rêve de la fabrication renouvelable ne sera pas plus proche. Je pense que cette notion de ne pas être une entreprise de produits passe à côté de l'essentiel, dit-il. Comment pouvez-vous favoriser la durabilité si vous ne fabriquez pas de produit ?

Revenu circulaire

Toute la biologie est poussée vers l'avant par la capacité de lire l'ADN, de l'écrire et d'utiliser ces instructions pour programmer des organismes ou des cellules humaines. En automatisant l'utilisation de ces technologies, selon les partisans de Ginkgo, l'entreprise est particulièrement bien placée pour prendre une position dominante. Harry Sloan, avocat et dirigeant d'Hollywood, est l'une des personnalités commerciales derrière Soaring Eagle et a précédemment rendu publique la société de paris sportifs Fantasy DraftKings. Ce sont des entreprises qui ne sont pas seulement des leaders dans leur domaine, mais qui ont en fait créé le domaine elles-mêmes, a-t-il déclaré au Globe. C'est certainement le cas du Ginkgo et de la biologie synthétique.

Laboratoire vitrine : Une photo promotionnelle montrant une vue dans l'une des 'fonderies' de Ginkgo Bioworks à Boston, où elle fabrique des micro-organismes.

GINGKO BIOWORKS

Dans ses présentations aux investisseurs, le groupe de Sloan prédit que d'ici quatre ans, le modèle de boutique d'applications de Ginkgo comptera cinq cents clients et générera des milliards de dollars de trésorerie. Ginkgo émet fréquemment communiqués de presse annonçant de nouveaux clients, suggérant une demande croissante pour ses ressources scientifiques. Cependant, nombre de ses clients ne sont pas totalement indépendants de Ginkgo. Selon les documents financiers de Ginkgo, plus de la moitié des revenus 2020 de sa fonderie provenaient de quelques sociétés liées qu'elle détient en partie.

L'une des façons dont Ginkgo crée la demande pour ses services est de créer des entreprises dérivées, qui deviennent ensuite les clients de ses fonderies. Ces transactions ont parfois été financées par les plus grands investisseurs de Ginkgo, dont le fonds spéculatif Viking Global et Cascade Investments, la société d'investissement de Bill Gates. Outre Motif FoodWorks, qui opère dans le même bâtiment, Gingko a créé Allonnia, une société développant des microbes pour décomposer la pollution, qui s'abonne également à ses services de fonderie.

Un autre exemple de la façon dont Ginkgo a financé la demande pour ses services est une collaboration annoncée en juin 2019 : un transformationnel projet avec une startup appelée Synlogic, qui est l'ingénierie E. coli bactéries pour traiter les troubles métaboliques graves. Dans des études en cours, les patients avalent des pilules remplies de germes qui ont été programmés pour remplir des fonctions utiles, comme la digestion de certains acides aminés en excès, la cause d'une maladie appelée phénylcétonurie. L'accord était important car il signalait que le Ginkgo pouvait s'impliquer dans de nouveaux médicaments potentiellement rentables, et pas seulement dans des ingrédients industriels.

Mais la façon dont l'accord a été structuré, c'est Ginkgo qui a fini par payer la majeure partie de la R&D, pas Synlogic. Dans le cadre de l'accord, Synlogic a fait un chèque de 30 millions de dollars en espèces à Ginkgo pour des services de fonderie visant à améliorer ses souches. Mais Ginkgo a simultanément investi 80 millions de dollars dans Synlogic avec une prime considérable par rapport au cours de son action à l'époque. En effet, l'argent a fait un aller-retour, commençant en espèces sur le compte bancaire de Ginkgo et finissant en paiement pour les services de fonderie.

Même si Ginkgo a financé la recherche, Kelly a vanté la collaboration aux investisseurs comme un exemple de son modèle d'affaires réussi. Après avoir ajouté de l'ADN aux organismes et les avoir testés, explique-t-il, nous vous donnons un tube de la taille d'un dé à coudre contenant une cellule avec le génome dont vous avez besoin. Et c'est tout ce qui quitte cette grande usine. Et puis, en tant que client, vous cultiveriez cela dans vos grands réservoirs… si vous êtes Synlogic, cela ira dans les essais cliniques en tant que thérapeutique, n'est-ce pas ? En préparation de la fusion SPAC, Ginkgo a également déclaré aux investisseurs qu'il avait amélioré les performances d'une souche Synlogic de E. coli plusieurs fois.

Aoife Brennan, PDG de Synlogic, affirme que Ginkgo a absolument démontré qu'il peut améliorer les performances de E. coli souches, en particulier si le travail implique une cuisson automatisée entre les versions d'une voie génétique pour voir laquelle est la meilleure. Grâce à son investissement dans l'automatisation, dit Ginkgo, il réduit constamment le coût des expériences et augmente le nombre de conceptions d'organismes qu'il peut tester, une métrique qu'il appelle la loi de Knight, du nom de son fondateur. Dans ce cas, Ginkgo a criblé plus de 1 000 gènes et créé plusieurs centaines de souches.

Marketing entrant : Ginkgo publie un magazine de vanité, appelé Grow. Il est calqué sur Think, un périodique savant publié autrefois par IBM.

Ce type de procédure automatisée, dit Brennan, est utile lorsque vous savez ce que vous recherchez, mais ce n'est parfois toujours pas ce dont nous avons besoin. Souvent, les problèmes de recherche sont plutôt résolus par du bricolage scientifique, dit-elle, ou des tests qui ne sont pas facilement automatisés. En effet, les organismes particuliers que Ginkgo a aidés à concevoir n'ont pas réussi après avoir échoué à atteindre nos critères pour faire avancer le projet dans les tests cliniques, dit Brennan. Au lieu de cela, cet été, Synlogic a annoncé qu'il commencerait les tests humains d'une nouvelle version de son E. coli conçu par enEvolv, une startup récemment achetée par Zymergen, qui, selon elle, a apporté au projet des capacités que Ginkgo n'avait pas à l'époque.

En formant des entreprises dérivées et en prenant des parts dans ses clients, Ginkgo peut sembler agir autant comme une société de capital-risque que comme une société de recherche. Par exemple, Kelly, avec le plus grand investisseur extérieur de sa société, Viking Global (qui détient 20 % de Ginkgo), est venu à l'aide financière de Genomatica, une société fabriquant des précurseurs de plastique et confrontée à une poussée coûteuse vers la commercialisation. Cette société a fini par appartenir en grande partie à Viking et Ginkgo, tout en devenant également l'un des clients de Ginkgo. Une personne anciennement proche de Genomatica a décrit Ginkgo comme agissant comme un bras de Viking dont la véritable activité pourrait être décrite comme de l'ingénierie financière, et non du génie génétique. Cette personne appelée Gingko est efficace en raison de la façon dont elle peut utiliser le capital pour organiser le marché et raviver l'intérêt pour la biologie synthétique.

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La pratique de Ginkgo consistant à stimuler la demande en investissant dans ses clients, en échangeant des travaux de fonderie contre des capitaux propres et en finançant des projets de démonstration a fait l'objet d'une étude de cas de la Harvard Business School en 2020, qui a conclu que les accords étaient utiles pour expliquer la croissance future de Ginkgo et son potentiel inexploité pour ses propres investisseurs. Mais les arrangements rendent les finances de Ginkgo un peu plus difficiles à comprendre, même pour Ginkgo.

Kelly a confirmé que certains des PDG des partenaires de Ginkgo, y compris le chef de Motif, lui avaient fait part de leurs inquiétudes quant à la manière imprévisible dont Ginkgo dépensait les crédits de fonderie qui leur avaient été attribués. Fondamentalement, Ginkgo répartissait le coût de fonctionnement de sa fonderie entre les clients qu'elle avait, plutôt que de les facturer à des tarifs fixes, ce qu'elle fait maintenant. Brennan dit que la comptabilité lâche a créé des défis pour son entreprise, qui est déjà publique et a dû déposer des rapports trimestriels auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis. Après que le groupe ait soulevé les préoccupations, Kelly a rapidement résolu le problème. Vous pouvez réparer beaucoup de choses avec de l'argent, dit Brennan. Et ils ont beaucoup d'argent.

Dans une interview, Brennan dit qu'elle est ravie que Kelly soit impliquée dans son entreprise, le qualifiant d'actionnaire solidaire dont l'opinion est que si nous réussissons, alors ils le sont aussi. La croyance de Kelly dans la biologie synthétique est inébranlable, et son soutien s'est poursuivi alors même que le cours de l'action de Synlogic s'est effondré, effaçant environ les trois quarts de l'investissement de Ginkgo sur papier.

Il est très charismatique, dit-elle de Kelly. C'est le nirvana d'avoir un investisseur qui croit également que des bactéries modifiées seront sur les étagères de CVS pour aider les gens un jour.

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