Comment planifier sa vie pendant une pandémie

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Mme Tech | Getty





La pandémie de covid-19 a choqué le monde et généré des niveaux élevés d'incertitude économique, politique et sociale. Et pour de nombreuses personnes, le virus a aggravé le sentiment croissant d'incertitude qu'ils ressentaient déjà dans leur vie en raison de l'automatisation, des tensions géopolitiques et du creusement des inégalités.

Avec les nombreux changements soudains apportés par le covid-19, planifier l'avenir peut sembler impossible. Même des décisions à court terme : qu'allons-nous faire ce week-end ? Dois-je envoyer mes enfants à l'école ? - nous obligent désormais à traiter un large éventail de données et de considérations. Essayer d'envisager des mois de vie ou quelques années plus tard peut sembler futile ou même insensé.

Face à des degrés élevés d'incertitude, nous avons tendance à nous inquiéter de tout ce qui pourrait arriver, et le faisons souvent de manière non structurée. Ce type d'inquiétude peut déclencher des réactions instinctives et inhiber la prise de décisions judicieuses, ce qui est particulièrement problématique au milieu d'une crise mondiale où l'enjeu est si important.



La prospective stratégique offre une alternative aux soucis improductifs. C'est une façon de penser qui utilise des avenirs alternatifs pour guider les décisions que nous prenons aujourd'hui. Cet outil peut nous aider à mieux anticiper les circonstances possibles et, surtout, à nous adapter lorsque ces circonstances menacent notre capacité à atteindre nos objectifs.

La prospective stratégique peut être un outil puissant pour vous aider à comprendre et à évaluer vos options même lorsque l'avenir semble très incertain. J'utilise cette pratique tous les jours dans mon travail, et je pense qu'elle peut également aider les gens à naviguer dans leur vie personnelle et professionnelle pendant la pandémie.

La bonne nouvelle est que nous pratiquons souvent la prévoyance sans même nous en rendre compte. Vous le faites, par exemple, chaque fois que vous quittez la maison et décidez de prendre ou non un parapluie. Mais nous pouvons faire un effort plus explicite pour anticiper en période de plus grande incertitude ou lorsque nous nous sentons particulièrement anxieux face à ce qui va arriver.



Voici comment commencer à appliquer cette pratique dans votre propre vie :

Clarifiez vos objectifs . Définir une vision est une première étape cruciale, et particulièrement productive pour ceux d'entre nous qui trouvent soudainement notre travail ou notre mission en péril. Une vision peut être un avenir préféré, un résultat souhaité ou simplement une idée de ce dont vous avez besoin pour vous soutenir pendant une période difficile.

Par exemple, face à l'instabilité économique provoquée par le covid-19, votre vision peut être la viabilité financière - ou même simplement la survie - au cours des mois et des années à venir. Cela pourrait se traduire par un objectif de gagner un revenu suffisant pour subvenir à vos besoins et à ceux de vos proches.



Réfléchissez à l'avenir auquel vous pourriez être confronté . Développez des scénarios pour explorer le monde futur dans lequel vos décisions se joueront. Les scénarios sont des futurs plausibles, stratégiquement pertinents et structurellement différents. Ils incluent des éléments du passé qui se perpétuent, tels que les tendances existantes et les engagements établis, ainsi que de nouveaux composants, tels que les modèles commerciaux, les technologies ou les systèmes de valeurs qui pourraient bientôt émerger.

Pour continuer notre exemple, vous pouvez créer des scénarios qui envisagent différentes formes de reprise économique éventuelle, en tenant compte des emplois susceptibles de disparaître, de changer ou de prospérer, ainsi que de facteurs tels que la disponibilité et le montant de l'aide gouvernementale, si vous étiez en avoir besoin.

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Identifiez les conséquences. Une fois que vous avez vos scénarios, répondez à ces questions : à quelles menaces feriez-vous face dans chacun ? Quels défis ou opportunités émergeraient? Lesquelles de vos forces et faiblesses ces scénarios mettent-ils en évidence ? Quelles nouvelles questions soulèvent-ils pour vous ? Soyez systématique, en répondant à chaque question pour chaque scénario.

Dans notre exemple, vos implications peuvent être liées à la valeur de vos actifs et aux opportunités économiques qui s'offriraient à vous dans différents scénarios.

Expliquez vos hypothèses et examinez leur validité. Nos hypothèses de planification sont souvent implicites, ce qui rend difficile leur examen ou leur remise en question. Rendez-les explicites en les écrivant, puis classez vos hypothèses en trois catégories : celles qui sont crédibles et devraient guider votre planification ; ceux qui devraient faire l'objet de recherches plus approfondies ; et ceux qui ont peu de chances de devenir réalité.

Dans notre exemple, compter sur le fait de pouvoir retourner à votre vie d'avant le covid pourrait être une hypothèse dangereuse. Votre travail peut changer, ou ne pas revenir du tout, même une fois que le covid-19 est sous contrôle. L'automatisation a peut-être rendu votre travail redondant, ou les alternatives numériques au produit ou au service produit par votre entreprise sont peut-être devenues la nouvelle norme.

Passez en revue vos options, vos plans et vos décisions. Commencez à concevoir votre plan d'action. Que ferez-vous lorsque vous arriverez dans un futur alternatif ? Que pourriez-vous faire maintenant qui vous rendrait plus résilient face à d'éventuels défis ? Quelles compétences ou capacités pouvez-vous commencer à développer ? Quels petits investissements pouvez-vous faire aujourd'hui, pour éviter d'avoir à inventer des solutions alors que vous vous retrouvez dans un monde très différent de celui d'aujourd'hui ?

La prospective stratégique nous aide à regarder au-delà de la situation actuelle pour voir ce qui pourrait suivre et à déterminer comment nous pouvons nous y préparer. Par exemple, vous pourriez envisager une formation pour une compétence qui sera utile à l'avenir et, idéalement, en choisir une qui conserverait sa valeur dans plusieurs scénarios futurs.

Surveiller et adapter. Établissez un système pour surveiller les signes avant-coureurs qui signalent lequel de vos futurs possibles est en train d'émerger. Cela vous permet d'adapter votre plan d'action le plus tôt possible ou de poursuivre les meilleures options pour vous-même.

Par exemple, les taux d'intérêt, les taux d'emploi dans votre secteur, les scores de confiance des consommateurs et des entreprises, et la disponibilité des traitements ou des vaccins contre le covid-19 pourraient tous être des signes avant-coureurs potentiels pour lesquels de vos futurs possibles sont les plus susceptibles de se jouer.

Lorsque vous mettez ces techniques en pratique, il est préférable d'essayer d'adopter un état d'esprit de prospective stratégique :

Acceptez l'incertitude comme la norme. Les prévisions ont de la valeur, mais les personnes et les organisations prudentes ne misent pas tout pour que les choses se passent comme prévu. Au lieu de cela, ils se préparent à un large éventail de scénarios plausibles pour éviter de se retrouver dans des situations qu'ils ne sont pas préparés à gérer ou dans lesquelles ils doivent inventer des solutions et les mettre en œuvre en même temps.

Soyez humble quant à votre capacité à gérer le moment présent. Des pensées comme Nous nous en occuperons quand cela arrivera, ou Ce n'est que temporaire, et les choses reviendront bientôt à la normale, sont des exemples courants de vœux pieux.

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Enlève les oeillères . La pandémie de covid-19 a montré à quelle vitesse le monde peut changer. De telles perturbations massives ne sont pas aussi rares qu'on aimerait le penser. Un changement perturbateur peut sembler apparaître soudainement et sans avertissement, mais la menace était probablement là depuis le début. Nous avons peut-être minimisé son ampleur potentielle ou réduit ses chances. Cultiver une perspective plus large sur ce qui pourrait arriver dans le futur vous incitera à revoir vos propres hypothèses profondément ancrées.

Soit brave. Gardez tous les scénarios plausibles pertinents sur la table, qu'ils vous plaisent ou non, même s'ils vous font peur. Trop souvent, nous ignorons des scénarios que nous jugeons peu probables mais à fort impact, surtout s'ils semblent difficiles à préparer.

Gardez un œil ouvert sur les opportunités. En période de grande incertitude et de crise, nous avons tendance à revenir à la défense et à nous concentrer sur ce qui pourrait mal tourner. Accorder une certaine attention aux circonstances positives qui pourraient émerger d'une crise peut vous aider à identifier de nouvelles opportunités.

Reconnaître le voyage émotionnel. S'engager dans des scénarios peut remettre en question vos hypothèses et parfois vous sembler une menace pour vos connaissances et votre expertise. Cependant, le renforcement de votre force de prévoyance stratégique renforcera votre capacité à être décisif malgré l'incertitude et l'inconfort et, en fin de compte, à devenir plus apte à l'avenir.

Donnez-lui de l'action. Reliez vos réflexions sur l'avenir à la prise de décision et aux actions réelles. La prospective stratégique est là pour vous permettre de faire des choix plus éclairés et de réfléchir à l'avenir de manière actionnelle. Soyez donc prêt à apporter des modifications en fonction de ce que vous apprenez.

Kristel Van der Elst est PDG du Global Foresight Group, directeur général à Policy Horizons Canada, un conseiller spécial au vice-président de la Commission européenne, Maroš Šefčovič, et membre du Center for Strategic Foresight du US Government Accountability Office. Elle est professeure invitée au Collège d'Europe et ancienne responsable de la prospective stratégique au Forum économique mondial.

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