Web 2.0 : rencontrez le capital-risque

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Web 2.0 : rencontrez le capital-risque
Les nouvelles technologies Web permettent aux entrepreneurs de faire plus avec moins, mais ils auront toujours besoin de fonds de capital-risque pour se développer.

L'émergence des entreprises du Web 2.0 (voir « Le Web 2.0 est arrivé », ) suscite beaucoup d'enthousiasme chez les entrepreneurs. Parmi les caractéristiques de ces entreprises de nouvelle génération figurent leurs faibles coûts de démarrage, leurs besoins limités en infrastructure et leur délai de mise sur le marché rapide avec les produits. En raison de ces exigences modestes pour le lancement d'une entreprise, le recours au capital-risque, selon certains, a été considérablement réduit pour les entreprises du Web 2.0.

En effet, de nombreux entrepreneurs Web 2.0 étaient présents pour le Web 1.0 et gagnaient suffisamment d'argent pour soutenir leurs propres entreprises. D'autres ont appris par essais et erreurs qu'il est possible de créer et de lancer un produit Web pour une fraction de ce qu'il aurait coûté il y a seulement quelques années. Des logiciels open source, des environnements de travail virtuels (c'est-à-dire sans loyer ni frais généraux) et une capacité de serveur abondante et bon marché ont contribué à réduire les coûts.

En conséquence, de nombreux entrepreneurs Web 2.0 ont pu déployer des services convaincants sans s'impliquer dans la culture du financement par capital-risque. Le parti pris contemporain contre les VCs s'est manifesté plus récemment dans le secteur des blogs. Un certain nombre de réseaux de blogs, de manière généralement transparente, ont écrit sur les appels qu'ils reçoivent maintenant des investisseurs en capital-risque. Et, pour la plupart, les réseaux de blogs naissants ne sont pas intéressés à prendre des dollars de capital-risque. Bien sûr, ils sont flattés par l'attention (d'accord, le réveil ne fait pas exception), mais à la fin ils se rendent compte que Gawker Media, Weblogs Inc. et d'autres sociétés de contenu ont prospéré sans investissements ni interférences externes (voir The Entreprise de blogs ).

Ce dégoût pour le capital-risque persistera-t-il ? Nous ne le pensons pas - et, même si c'est le cas, nous ne pensons pas que l'éloignement d'un groupe relativement restreint d'entrepreneurs Web 2.0 aura beaucoup d'effet sur la composition globale de l'industrie du capital-risque.

Garder les VC à distance ne durera pas car, alors que certaines de ces entreprises commencent à présenter des modèles commerciaux durables et à générer des revenus, des scénarios d'investissement peuvent émerger qui sont acceptables pour les entrepreneurs - c'est-à-dire que les entreprises peuvent être en mesure d'obtenir beaucoup tout en donnant très Petit.

En outre, tout comme le Web 2.0 a créé un nouveau type d'entrepreneur, il a également créé un nouveau type de capital-risqueur à un stade précoce. Des entreprises comme Union Square , qui a investi dans la société de marquage et de social bookmarking del.icio.us ; la Réseau Omidyar , qui a investi dans la société RSS Feedster ; et la société d'édition de blogs Médias fédérés venir à l'esprit.

En ce qui concerne l'ensemble de l'industrie du capital-risque, regardez en dehors de l'enceinte du Web 2.0 et vous vous souviendrez que d'énormes investissements sont encore effectués presque tous les jours. Les VC n'attendent pas le Web 2.0. Considérez simplement quelques-uns des financements les plus importants que nous avons mentionné récemment au réveil : horloge. Pay By Touch Solutions, une société d'authentification biométrique qui a créé un scanner d'empreintes digitales qui vous connecte directement à votre compte bancaire, a récemment annoncé un nouveau financement de 130 millions de dollars provenant à la fois des VC et des hedge funds. Pendant ce temps, Réseaux Force 10 , un développeur d'équipements de réseautage haut de gamme, a levé 40,6 millions de dollars, et MFORMA Group, un éditeur de jeux et de divertissement mobiles, a levé 30 millions de dollars.

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Alimenter les guerres sans fil
M:Metrics vend des données dont les entreprises sans fil ont besoin pour suivre leurs concurrents.

Société: M : métriques
QG : Seattle, WA
Fondé: juin 2004

Gestion: Will Hodgman est PDG et co-fondateur. Il a fait le tour du bloc avec des sociétés d'analyse en ligne. Il était président et PDG de Sightward, une société d'analyse prédictive qu'il a vendue à Digital Connexxions. Il a également été vice-président exécutif de NetRatings, fournisseur du service Nielsen/NetRatings et président de la mesure chez Jupiter Media Metrix. MediaMetrix avait acquis la société Hodgman fondée, AdRelevance, en octobre 1999 pour 66 millions de dollars. Hodgman est également actuellement membre du conseil d'administration de HitWise, une autre entreprise de mesure de premier plan.

Investisseurs : En octobre 2005, la société a levé 7 millions de dollars auprès de Prism Venture Partners, i-Hatch et The Kantar Group. En septembre 2004, M:Metrics avait reçu sa première ronde de financement de i-Hatch Ventures.

Modèle d'affaires: La société mesure et suit les données qui permettent aux acteurs de l'industrie du sans fil - opérateurs de téléphonie mobile, fournisseurs de contenu, fabricants de combinés - de savoir comment se portent leurs propres produits, fournisseurs et concurrents. La société compte déjà 38 clients – dont Cingular, ESPN, Nokia et Warner Music – qui paient 75 000 $ chacun pour des abonnements annuels au service.

Concurrents : Telephia et Qpass

Saleté: Cela nous étonne toujours que les opérateurs historiques ne fassent pas mieux pour profiter des nouvelles chaînes. Un certain nombre de grandes entreprises suivent les données Internet, mais M:Metrics a pu apparaître à l'improviste et retirer de l'argent de la table. La demande de données sur le marché sans fil peut devenir tout aussi importante que celle de données Internet, il s'agit donc d'un marché important et en croissance.

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