Trois questions au magnat de l'Internet russe Dmitry Grishin

Dmitry Grishin a passé des années à créer des sociétés Internet en Russie, d'abord avec Molotok.ru , un imitateur d'eBay qu'il a fondé en 2000, puis en tant que cofondateur et PDG de Groupe Mail.ru , un conglomérat Internet russe qui est essentiellement la version de Yahoo de ce pays. Mais dernièrement, il espère traduire son succès en ligne dans le monde de la robotique personnelle - un amour de longue date - avec le lancement l'année dernière d'une entreprise de capital-risque. Robotique Grishin , qui a jusqu'à présent réalisé cinq investissements dans des sociétés allant de l'accélérateur matériel Verrouiller à un fournisseur de satellite à la demande et bon marché NanoSatisfi . Cette année, le joueur de 34 ans a été nommé l'un des Examen de la technologie du MIT Innovateurs de moins de 35 ans .

Appétit d'applications : Dmitry Grishin, PDG du groupe russe Mail.ru et créateur du fonds de capital-risque pour les robots Grishin Robotics, se lance sur le marché américain des applications avec le lancement de My.com.

Aujourd'hui, Grishin's Mail.ru essaie de percer le marché Internet américain qui se mobilise rapidement, une initiative importante si l'entreprise russe veut continuer à se développer. Mardi, il a lancé Mon.com , une entreprise américaine dédiée aux applications de communication et de divertissement. Parmi ses premières offres, citons une application de messagerie gratuite appelée myMail et une application de discussion appelée myChat, ainsi que des jeux mobiles tels que FarmVille-esque Lucky Fields.

Malgré le fait que le marché américain soit déjà saturé de telles applications et jeux, Grishin espère tirer de l'argent de la vente d'articles numériques dans ces jeux, comme le groupe Mail.ru l'a fait avec succès dans son pays d'origine.

Grishin a parlé à Examen de la technologie du MIT La rédactrice informatique Rachel Metz à propos de l'arrivée de My.com, de son amour pour la robotique et de ses réflexions sur l'avenir de la technologie portable.

Pourquoi vous intéressez-vous au marché américain, où il existe déjà tant de choix pour les types de produits que vous lancez ?

Je pense que l'une des principales raisons d'entrer sur le marché américain est, premièrement, que nous pensons qu'à long terme, la concurrence sera mondiale. Et les plateformes mobiles comme Google Play ou iOS [App Store] vous permettent d'entrer beaucoup plus facilement sur différents marchés. Je pense que vous verrez de plus en plus d'entreprises allemandes venir en Israël, des entreprises brésiliennes viennent en Russie, de plus en plus, donc c'est définitivement devenu un marché mondial. Deuxièmement, pour être plus intelligent et créer de meilleurs produits, vous devez rivaliser avec les meilleurs. Bien sûr, nous comprenons que les États-Unis sont l'un des marchés les plus compétitifs et l'un des plus difficiles, c'est pourquoi nous avons une équipe américaine locale pour comprendre les consommateurs, le marché local.

Le marché des montres intelligentes s'est considérablement développé au cours de la dernière année. Avez-vous déjà pensé à la création d'applications pour montres intelligentes et à la manière dont cela pourrait fonctionner ?

Je pense que stratégiquement les montres intelligentes sont un marché très intéressant, mais il est trop petit pour se concentrer sur la création d'applications. Bien sûr, vous avez Galet , vous avez d'autres choses comme le Samsung [Galaxy Gear] et quelques autres. Ma recommandation, en particulier pour les petites startups de logiciels, est peut-être que c'est une chose intéressante, mais il est trop tôt pour dire quelle est la taille de ce marché.

Je pense qu'en ce moment [ce marché] a besoin de beaucoup plus d'innovations matérielles que logicielles. Je pense toujours que le matériel est appelé dur pour une raison, parce que c'est dur. Nous devons avoir plus d'éducation et plus d'explications pour les startups sur la façon de fabriquer du matériel, car il y a beaucoup de choses difficiles différentes. Par exemple, vous devez vous occuper de la distribution, pour acheminer les produits physiques vers les magasins de détail. Vous devez faire des choses avec des emballages. Vous devez prendre en charge ces appareils car s'ils sont cassés, ils vous les renverront. Vous devez comprendre comment fabriquer, ce qui est encore un processus vraiment, vraiment difficile.

En parlant de matériel informatique, l'une des sociétés de votre portefeuille chez Grishin Robotics, RobotsLab, utilise des robots pour enseigner aux enfants des matières STEM (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques). Pourquoi est-ce une bonne façon d'éduquer?

Je pense que c'est une idée super cool parce que ce qui se passe en ce moment avec les enfants, c'est qu'ils en ont tous marre d'enseigner. Si vous avez des smartphones, des jeux, pour écouter des mathématiques—A plus B—ça ne marche pas. Je pense que l'approche générale rendra l'éducation plus amusante, plus intéressante. C'est assez excitant. Je crois vraiment que la seule chose que les enfants doivent apprendre au 21e siècle est la robotique. Il couvre les mathématiques, la physique, la mécanique, la programmation. Ce sont les seules choses dont les gens ont besoin. Vraiment.

Bien sûr, je plaisante un peu. Mais vous savez, je pense que c'est intéressant parce que la robotique combine [des sujets importants]. Ce qui est plus important, c'est que cela rend l'éducation amusante.

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