Tirer parti de l'intelligence collective et de l'IA au profit de la société

En association avec Dassault Systèmes

Un drone autonome à énergie solaire scanne les incendies de forêt. Un chirurgien opère d'abord un cœur numérique avant de prendre un scalpel. Une communauté mondiale s'unit pour imprimer des équipements de protection individuelle pour lutter contre une pandémie.

L'avenir, c'est maintenant, déclare Frédéric Vacher, responsable de l'innovation chez Dassault Systèmes. Et tout cela est possible grâce au cloud computing, à l'intelligence artificielle (IA) et à un atelier de conception 3D virtuel, ou comme l'appelle Dassault, le laboratoire d'innovation 3DEXPERIENCE. Ce laboratoire d'innovation ouverte embrasse le concept de l'entreprise sociale et fusionne l'intelligence collective avec une approche inter-collaborative en construisant ce que Vacher appelle des communautés de personnes passionnées et désireuses de travailler ensemble pour atteindre un objectif commun.

Cet épisode de podcast a été produit par Insights, la branche de contenu personnalisé de MIT Technology Review. Il n'a pas été produit par la rédaction de MIT Technology Review.

Ce n'est pas seulement un logiciel, ce n'est pas seulement un nuage, mais c'est aussi une communauté de compétences et de services disponibles pour le marché, dit Vacher.

Maintenant, parce que les technologies sont plus accessibles, les nouveaux arrivants peuvent également perturber, et c'est là que nous voulons nous concentrer avec le laboratoire.

Et pour Dassault Systèmes, il existe des opportunités illimitées dans le monde réel avec la puissance de l'intelligence collective, en particulier lorsque vous réunissez des experts de l'industrie, des professionnels de la santé, des fabricants et des scientifiques pour lutter contre le covid-19. Vacher explique, Nous avons créé une communauté ouverte, 'Open Covid-19', pour accueillir tous les makers, ingénieurs et designers bénévoles pour aider, car nous avons vu à cette époque que beaucoup de gens essayaient de faire des choses mais par eux-mêmes, dans leur laboratoire, dans leur pays. C'est une perte de temps et de ressources pendant une crise mondiale. Et, poursuit Vacher, l'urgence de travailler ensemble pour partager l'information s'est imposée, Ils étaient tous confrontés aux mêmes problématiques, et en travaillant ensemble, on s'est dit que ça pouvait être un moyen intéressant d'accélérer, de transférer le savoir-faire, et d'éviter toutes les erreurs.

Business Lab est hébergé par Laurel Ruma, directrice d'Insights, la division de publication personnalisée de MIT Technology Review. L'émission est une production de MIT Technology Review, avec l'aide à la production de Collective Next.

Cet épisode de Business Lab est réalisé en collaboration avec Dassault Systèmes.

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Quelle est l'efficacité d'un masque facial ? Voici une simulation de votre éternuement sans entrave, par Josh Mings, SolidSmack, 2 avril 2020

La communauté ouverte COVID-19 permet aux créateurs de contribuer au soulagement de la pandémie, par Clare Scott, Le Blog SIMULIA, Dassault, 15 juillet 2020

Plateforme Dassault 3DEXPERIENCE

Intelligence collective et collaboration autour de l'impression 3D : relever le défi du Covid-19, par Frédéric Vacher, STAT, le 10 août 2020

Transcription complète

Laure Ruma : De MIT Technology Review, je suis Laurel Ruma. Et voici Business Lab, le salon qui aide les chefs d'entreprise à donner un sens aux nouvelles technologies qui sortent du laboratoire et arrivent sur le marché.

Notre sujet aujourd'hui est d'accélérer les innovations perturbatrices au profit de la société en créant et en exécutant des simulations massives. Le monde a de gros problèmes, et il va falloir que nous aidions tous à les résoudre. Deux mots pour vous : intelligence collective.

Mon invité est Frédéric Vacher, responsable de l'innovation chez Dassault Systèmes. C'est un ingénieur en mécanique qui a fait une longue carrière chez Dassault. Tout d'abord, diriger le programme de partenariat, puis lancer le 3DEXPERIENCE Lab. Cet épisode de Business Lab est réalisé en collaboration avec Dassault Systèmes. Frdric, bienvenue au Business Lab.

Frédéric Vacher: Bonjour, Laure. Bonjour tout le monde.

Laurier : Pourriez-vous commencer par nous parler un peu de Dassault Systèmes ? Je ne veux pas que les auditeurs soient confondus avec la compagnie aérienne, car nous parlons d'une entreprise de modélisation et de simulation 3D qui a été fondée il y a près de 40 ans et compte plus de 20 000 employés dans le monde.

Frédéric : Oui, c'est vrai. Nous sommes Dassault Systèmes, la société de l'expérience 3D. Nous sommes numériques depuis le premier jour. Dassault Aviation est l'un de nos clients, comme toutes les entreprises aéronautiques, mais nos clients sont aussi des constructeurs automobiles, navals, de biens de consommation, de biens de consommation emballés, etc. Nous sommes un leader mondial dans la fourniture de solutions numériques, de la simulation de conception à la production et nous couvrons 11 industries. Notre objectif est d'harmoniser le produit, la nature et la vie.

Au cours des 40 dernières années, nous avons aidé les rôles industriels de nos clients à innover en numérisant et en concevant leurs produits, de produits très complexes à des produits plus simples. Depuis 10 ans, nous avons investi très fortement dans deux directions : la nature et la vie, ou vous pouvez dire, des choses à la vie.

Laurier: C'est un genre de processus compliqué à imaginer. Mais avec le 3DEXPERIENCE Lab, les scientifiques et les ingénieurs peuvent entrer et créer ces simulations basées sur le cloud pour la modélisation 3D, les jumeaux numériques et le produit d'une manière vraiment collaborative, en tirant parti de ce système humain. Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur les raisons pour lesquelles Dassault a estimé qu'il était important de créer ce 3DEXPERIENCE Lab d'une manière aussi collaborative ?

Frédéric : Nous avons lancé l'initiative 3DEXPERIENCE Lab il y a cinq ans pour accélérer les nouveaux arrivants, les très petits acteurs, les startups, les makers, car nous pensons que l'innovation est partout. Depuis 40 ans, nous innovons avec l'industrie aérospatiale et de la défense. [Par exemple] nous avons établi un partenariat avec Boeing sur le 777, par exemple, le premier avion entièrement numérisé [transformé en jumeau numérique]. Et pas seulement le produit, mais tous les processus et les usines. Maintenant, parce que les technologies sont plus accessibles, les nouveaux arrivants peuvent également perturber, et c'est là que nous voulons nous concentrer avec le laboratoire. Ce laboratoire cible l'innovation ouverte avec des accélérateurs de startups qui autonomisent les communautés en ligne, des communautés de personnes passionnées et désireuses de travailler ensemble pour atteindre un objectif commun.

Laurier: Et comme il s'agit d'un laboratoire ouvert, tout le monde peut y participer. Mais vous avez créé un programme spécifique pour les startups. Pourriez-vous nous en dire plus sur ce programme?

Frédéric : Depuis le début, nous identifions et sourcing des startups qui apportent un fort impact à la société comme un produit disruptif ou un projet voulant avoir un réel impact. Ce programme permet à ces startups d'accéder à nos logiciels et solutions professionnelles que l'industrie utilise dans leurs activités quotidiennes. Mais aussi, grâce à cette plateforme cloud, avec ses communautés [feature], les startups ont accès à des mentors. Ces mentors les aident à accélérer leur développement en leur apportant savoir-faire et connaissances.

Laurier: Ce type d'accès pour les startups est plutôt difficile à obtenir, n'est-ce pas ? Parce que ce type de logiciel est de qualité professionnelle, il est coûteux. Ils peuvent ne pas être en mesure de se le permettre ou comprendre qu'ils y ont même accès. Mais fait intéressant, ce ne sont pas seulement les éditeurs de logiciels et les startups qui y auraient accès, ce sont aussi les personnes qui travaillent chez Dassault, n'est-ce pas ?

Frédéric: Oui, c'est exact. Grâce à cette plate-forme 3DEXPERIENCE dans le cloud, comme vous l'avez mentionné, nous avons 20 000 personnes dans le monde dans 140 pays. Ces personnes sont bien informées car elles soutiennent leur entreprise dans de nombreuses industries en termes de technologie et de science. Et ces personnes, sur une base volontaire, pourraient rejoindre un projet de laboratoire en tant que coach et encadrer une startup. Grâce à ces plates-formes cloud, non seulement ils discutent et fournissent des informations, des informations ou des conseils, mais ils peuvent vraiment co-concevoir avec ces gars-là. Comme un document Google, de nombreuses personnes peuvent travailler sur le même document tout en se trouvant à différents endroits. Ce programme nous permet de faire la même chose mais sur une maquette numérique.

Laurier: Les gens peuvent en quelque sorte vraiment visualiser ce que vous avez en tête. Le 3DEXPERIENCE Lab fait deux choses. Premièrement, cela permet à une entreprise de créer un produit complet sous forme de vision 3D, en incorporant les commentaires du laboratoire de recherche, de l'usine et du client. Ainsi, toutes les parties prenantes peuvent travailler dans un environnement unique. Pourriez-vous nous donner un exemple de cela et comment cela fonctionne?

Frédéric : Dans un environnement unique dans le cloud, ils peuvent commencer par utiliser certaines applications, peut-être de CATIA ou de SolidWorks. Ils peuvent effectuer la partie ingénierie du travail sur le même modèle de données qu'ils utiliseraient pour effectuer leurs propres simulations. Tout type de simulation numérique qui aidera ces gars à améliorer l'ingénierie et la conception de leur produit. Grâce à cela, ils optimiseront la conception, puis passeront à l'aspect fabrication, en livrant tous les processus nécessaires jusqu'à la programmation des machines. Mais c'est, je dirais, la manière standard de fonctionner.

Maintenant, pour cette plate-forme, vous avez également accès à des services pour le marché. Ceci est particulièrement intéressant pour les startups en démarrage car elles ont du mal à trouver le bon partenaire ou le bon fournisseur pour fabriquer quelque chose. Ici, d'un simple clic sur un bouton, ils peuvent s'approvisionner en composants parmi des millions de composants disponibles en ligne auprès de fournisseurs qualifiés. Faites simplement glisser et déposez le composant dans le projet.

Ils peuvent accéder à des milliers d'usines dans le monde entier, grâce auxquelles ils pourront produire leurs pièces dans ces usines, en gérant toutes les affaires en ligne entre les deux fournisseurs. Et puis, ils peuvent également avoir accès à des services d'ingénierie, où si vous voulez faire quelque chose, mais que vous n'avez pas les compétences pour le faire, vous sous-traitez le travail à un bureau de service ou à des partenaires qualifiés qui pourraient livrer le travail. Ce n'est donc pas seulement un logiciel, ce n'est pas seulement un nuage, mais c'est aussi une communauté de compétences et de services disponibles pour le marché.

Laurier: Et c'est vraiment une plate-forme, n'est-ce pas ? Offrir directement des services et des innovations d'une entreprise à une autre, d'une manière très visuelle et pratique, de sorte que vous puissiez pratiquement faire une démonstration du produit avant de l'acheter, car vous êtes dans cet environnement 3DEXPERIENCE. Comment ça marche? Avec un exemple d'une entreprise? Est-ce que j'y pense de la bonne manière ?

Frédéric : Tu as raison. Le projet numérique complet est réalisé sur la plateforme avant que le produit réel ne soit fabriqué. Vous souhaitez développer une nouvelle voiture ou une nouvelle table ou une nouvelle chaise ou une nouvelle lampe, vous concevez tout en 3D. Vous simulez pour le rendre robuste, puis vous faites l'ingénierie pour vous assurer que la fabrication serait correcte en fonction de vos capacités de fabrication ou de vos partenaires. Et, vous allez un peu plus loin là-dessus, alors vous pouvez vraiment produire les opérations de marketing, produire la publicité, les images de haute qualité dont vous avez besoin pour vos dépliants, même l'expérience de la vidéo pour enregistrer les publicités. Ainsi, les ressources numériques déjà créées au début du projet, pour concevoir un nouveau produit, sont désormais utilisées non seulement pour la production, mais également pour la communication, le marketing, la formation, etc. Cela signifie que ces personnes de votre service marketing peuvent faire le travail en parallèle et exécuter tous leurs livrables, même si le produit, le produit physique, n'est pas encore là.

Laurier: Que pensent les entreprises du partage d'une partie de cette propriété intellectuelle avant même que le produit ne soit développé ? Vous devez avoir des philosophies et des perspectives très particulières pour vouloir faire cela, n'est-ce pas ?

Frédéric : Ouais. La propriété intellectuelle est très importante pour nous et évidemment pour nos clients. Nous livrons à chaque client une plateforme dédiée afin qu'ils soient dans un environnement réseau 100% sécurisé. C'est vrai pour les grands comme Boeing, Airbus dans l'industrie aérospatiale ou BMW, Tesla dans l'industrie automobile. Mais c'est aussi vrai pour les petites startups comme nous en parlons avec ce laboratoire d'innovation.

Laurier: Le système rassemble vraiment une quantité énorme de questions compliquées, y compris la cybersécurité, ainsi que la puissance de traitement, la science des données, l'intelligence artificielle, mais aussi cette intelligence humaine. Comment Dassault définit-il l'intelligence collective ? Pourquoi est-ce si important comme philosophie ?

Frédéric : C'est la clé. Derrière tout projet, derrière toute entreprise, il y a des gens, n'est-ce pas ? C'est pourquoi sur cette plate-forme, sur les services de base, vous avez tous ces services pour permettre aux gens de collaborer, non seulement pour gérer leur projet avec des séquences, avec des jalons, avec la gestion des tâches et ainsi de suite comme le ferait n'importe quelle entreprise, mais maintenant en une manière très agile pour les communautés. Connecter les gens, aider les gens, mieux travailler ensemble pour faire correspondre les compétences et les besoins. C'est une nouvelle approche, évidemment cette approche est nouvelle pour les professionnels, mais ces services ont été apportés par les réseaux sociaux au grand public il y a de nombreuses années, mais nous avons appliqué ces services à des processus innovants sur des processus d'ingénierie au sein d'une entreprise.

Laurier: Vous avez mentionné les compétences, et je pense qu'il serait intéressant d'y jeter un coup d'œil, c'est de savoir comment les gens transfèrent les connaissances ? Et cet environnement est-il propice à la formation et aide peut-être un groupe à enseigner à l'autre groupe comment effectuer des tâches de base ou mieux comprendre un produit ? Voyez-vous que lorsque les entreprises travaillent avec la plate-forme, elles font appel à tout le monde, y compris le marketing ? Ainsi, tout le monde peut avoir une bien meilleure compréhension de l'ensemble du produit ?

Frédéric : Définitivement. Tout d'abord, nous partageons un référentiel commun. Il n'y a donc aucune perte dans l'échange de courrier électronique, dans l'échange de données, etc. Tout le monde travaille autour d'un jumeau numérique du projet précis et à jour. Deuxièmement, cette plateforme permet de capitaliser des savoirs et des savoir-faire et il est très important, surtout lorsque les seniors partent à la retraite, de transmettre les connaissances aux nouvelles générations. Nous avons vu dans le passé, en particulier dans l'industrie aérospatiale, de nombreux boursiers qui ont quitté leur entreprise doivent revenir dans l'entreprise parce qu'ils sont considérés comme essentiels dans le processus avec leurs connaissances. Une telle plate-forme permet désormais aux entreprises de conserver les connaissances à l'intérieur et de transférer les connaissances d'une génération à l'autre.

Laurier: Donc, cette idée d'intelligence collective se répand vraiment dans toute une entreprise. Le laboratoire aborde un certain nombre de thèmes, y compris les soins de santé. Pourriez-vous nous parler de quelques-unes de ces idées?

Frédéric : Ouais. Avec le lab, comme je l'ai dit, nous avons ces principaux critères pour sélectionner un projet : un impact fort et positif sur la société, et un projet disruptif qui fait appel à l'intelligence collective. Nous sommes très sélectifs car nous voulons vraiment voir grand. Nous souhaitons accélérer une dizaine de projets par an au niveau mondial. Nous utilisons énormément la data intelligence et nos outils pour scanner et faire défiler toutes les actualités du web, des VCs lors de la création d'une nouvelle startup, [tout cela est fait] afin de comprendre les signaux faibles, les nouvelles tendances, et pouvoir pour identifier ces nouveaux innovateurs. Nous utilisons la même plateforme pour orchestrer ce processus d'idéation. Avoir une petite idée, nourrir et qualifier l'idée, jusqu'à valider cette idée venue des startups avec la communauté, la communauté lab, qui est capable de challenger le projet pour donner son avis, ses suggestions, puis voter.

Chaque trimestre, une nouvelle fournée de startups présente ses projets. Ils lancent en utilisant la plate-forme. Ayant pour mémoire toutes ces discussions sur le projet de plusieurs mentors qui, fort de leur expérience, donnent leur avis [d'expert], le comité, dont notre PDG, vote. Quelques membres du conseil [faisant partie du comité] valident de nouveaux projets sur la base de ces discussions enregistrées. C'est donc un processus très flexible. Un processus très rapide, étant donné que nous avons une grande entreprise. En moins de quelques mois, nous pouvons orchestrer et valider [par le biais du comité] un tout nouveau projet.

C'est une approche inverse complète que la construction d'un document PowerPoint pour valider un projet. C'est une co-innovation avec une méthodologie inclusive où chaque volontaire, chaque personne qui veut contribuer est la bienvenue. Et évidemment, une fois validées, les startups accèdent gratuitement à nos logiciels, aux mentors qui sont recrutés. Comme, vous savez, sur les applications de rencontres, mais nous faisons du jumelage entre des mentors qui ont une expertise et des compétences avec les besoins demandés par ces startups ou sur des projets.

Laurier: C'est tout un avantage pour une startup car les personnes sont jumelées à des mentors et à d'autres innovateurs dans leur domaine particulier. Mais impliquer si intimement le PDG de Dassault dans ces processus ? C'est vraiment très étonnant.

Frédéric : C'est énorme. Même si la startup n'est pas retenue, nous travaillons sur le projet, nous challengeons le projet avec des experts. Notre PDG lui-même conteste le projet. C'est déjà une information importante pour ces gars-là et une valeur énorme. Pour répondre à votre question sur les thématiques, nous avons trois thèmes principaux qui animent notre sourcing : la vie, les infrastructures urbaines et le bien-être lifestyle. Comme je l'ai dit, ce que nous voulons, c'est avoir un impact positif sur la société. Nous croyons que le seul progrès est humain. Donc, ces thèmes, comme vous l'avez compris, sont propulsés vers un monde meilleur.

Laurier: Quel est l'exemple d'une de ces startups qui est venue vers vous, sur quoi travaillent-elles ?

Frédéric: Nous avons une grande variété de projets. Nous avons des projets incroyables qui, par exemple, réalisent une impression 3D d'organes avec une reconstruction géométrique spécifique au patient afin de créer un jumeau virtuel d'un patient. Ceci afin d'avoir un simulateur pour les chirurgiens qui l'utiliseraient pour s'entraîner avant la vraie chirurgie au bloc opératoire. C'était l'une des premières startups, BioModex, une startup française. Nous avons accéléré au début du labo. Ils ont commencé à deux personnes et sont maintenant à 50 ans et ils ont commencé à Paris. Ils se sont également installés à Boston pour se connecter avec la communauté des sciences de la vie. Et c'est énorme si on y regarde de plus près, surtout pour la neurochirurgie, dans certains cas complexes, le chirurgien peut s'entraîner sur son propre jumeau numérique avant la vraie chirurgie. Cela réduit donc les risques avec une plus grande efficacité.

Un autre exemple concerne la mobilité sur drones. Nous aidons de jeunes startups qui travaillent sur un drone solaire autonome. Vous vous souvenez, il y a une histoire d'impulsion solaire avec Bertrand Piccard, un pionnier qui a fait un tour du monde avec un avion propulsé par le soleil. La limite de ce projet était le pilote, car on ne peut pas rester trop longtemps, sans boire, ni manger. Je pense qu'un drone perturbe complètement le concept. Ce drone solaire autonome doit effectuer et opérer des missions, comme la détection des incendies de forêt. Donc, si un drone peut rester sur le radar de tout incendie au début du processus, cela aiderait à contrôler les frontières ou les côtes ou à surveiller les pipelines. Nous y travaillons depuis trois ans. L'été dernier, ils ont effectué leur premier vol d'essai - 12 heures propulsées par le soleil sur 600 kilomètres. Le premier vol a donc été un succès et il y a beaucoup de potentiel dans ce projet. C'est ce qu'on appelle un drone, mais c'est plutôt un avion à deux ailes.

La troisième est une société américaine SparkCharge. Ils créent des bornes de recharge portables ultrarapides pour véhicules électriques. Il y a deux semaines, ils étaient sur Shark Tank sur ABC et ils ont gagné. Ils ont été financés par Mark Cuban. C'est un énorme succès.

Laurier: Nous devrions prendre une minute pour définir le jumeau numérique. Un jumeau numérique est une copie d'un système qui peut être manipulé pour expérimenter différents résultats. Un peu comme faire une photocopie pour préserver l'original, mais pour pouvoir écrire ou apporter des modifications à la copie. Dans ce cas, avoir un jumeau numérique pour une intervention médicale aide le chirurgien à comprendre ce qu'il va faire avant de le faire sur un patient vivant.

Et la deuxième idée d'un drone/avion solaire autonome, vraiment, parce que ce n'est pas un petit drone auquel on pense, c'est un très gros avec des panneaux solaires dessus. Être capable de voler de manière autonome pendant des heures pour surveiller les incendies de forêt ou même les oléoducs, tout type de capacité de vol longue distance, cela me semble vraiment être l'avenir. Vous est-il déjà arrivé de vous pincer et de dire, je ne peux pas croire que ce sont quelques-uns des projets incroyables avec lesquels les gens viennent nous voir ?

Frédéric : Ouais, le futur c'est maintenant. Cet orgue imprimé en 3D est en production et il est déjà utilisé. Le drone solaire autonome a effectué son premier vol, et nous attendons plusieurs vols l'année prochaine. Les choses s'accélèrent pour le mieux.

Laurier: Et en parlant de l'une des choses les plus importantes auxquelles nous sommes confrontés ici en 2020, c'est la pandémie de covid-19. Dassault Systèmes a eu une réponse directe, car de nombreuses entreprises travaillent en étroite collaboration pour essayer de trouver des solutions au virus. Alors, qu'est-ce que le projet Open Covid-19 et comment Dassault aide-t-il ?

Frédéric : Comme je le disais plus haut, le 3DEXPERIENCE Lab a eu deux types de projets : un projet collaboratif autour d'une startup ou un projet communautaire complet avec des passionnés. Nous l'avons fait par exemple pour reconstruire les machines de Léonard de Vinci en 3D. Nous avons créé une communauté en ligne, partagé le CODEX - tous ces manuscrits qui étaient les ébauches de Léonard à l'époque - aux ingénieurs. Ils utilisent notre logiciel, ou n'importe quel logiciel 3D, pour concevoir et fabriquer ces machines et cela a plutôt bien fonctionné. Ça a commencé il y a huit ans, et ça dure toujours. De nombreuses machines ont été reconstruites et forment maintenant un terrain de jeu de nombreuses machines. Certains d'entre eux ont fonctionné et d'autres non. A cette époque, il inventait tellement de choses, mais visiblement tout n'allait pas marcher. Nous avons fait de même pour la situation du covid-19.

Lorsque la pandémie a commencé, c'était en Chine, et nos collègues nous signalaient les problèmes. Nous avons vu la pandémie arriver en Europe d'abord en Italie, puis en France. Nous avons donc décidé de travailler d'abord avec notre intelligence des données pour comprendre les besoins en développant des tableaux de bord pour analyser ce que les gens disaient. Et très vite nous avons identifié deux besoins principaux : les ventilateurs et la protection. Ils étaient au centre des choses.

Alors on a créé une communauté ouverte, Open Covid-19, pour accueillir tous les makers, ingénieurs et designers bénévoles, pour aider, parce qu'on a vu à ce moment-là que beaucoup de gens essayaient de faire des choses, mais tout seuls, dans leur labo, en leur pays. Ils étaient tous confrontés aux mêmes problématiques, et en travaillant ensemble, nous avons pensé que cela pouvait être un moyen intéressant d'accélérer, de transférer le savoir-faire, d'éviter les erreurs déjà commises.

Grâce à cela, nous avons accéléré plus de 150 projets sur le plan mondial. Avec environ 25 ventilateurs en Inde, une startup appelée Inali a réalisé une simulation technique complète et le prototypage d'un nouveau ventilateur en huit jours. Encore une fois grâce au cloud et au mentorat.

Pour les projets collaboratifs avec l'industrie, ce fut le cas au Brésil et au Mexique. Pour réaliser ces projets, vous avez des créateurs dans le fab lab, qui essaient de faire de l'innovation frugale avec ce qu'ils ont. Certains de ces projets ont été certifiés, par exemple. Et nous avons travaillé avec la Fab Foundation du Center for Bits and Atoms (CBA) du MIT. Ils rassemblent, avec cette fondation, tous les fab labs du monde entier pour connecter la production locale. C'était principalement le cas pour la protection, pour les EPI et pour les écrans faciaux, afin qu'ils puissent imprimer en 3D ces écrans faciaux. Et nous avons pu faire des données et une localisation GPS de ces fab labs dans les hôpitaux. Avoir des services d'urgence pour les connecter localement afin que vous puissiez vous connecter à une production locale. Un laboratoire de fabrication pourrait se développer sur la conception et la fabrication d'EPI pour les travailleurs de la santé à proximité.

Laurier: Et l'un de ces projets qui a manifestement suscité beaucoup d'intérêt est la façon dont les particules d'éternuement se propagent. Et avec le covid-19, tout le monde est très intéressé à comprendre comment les particules d'aérosols se déplacent dans l'air.

Frédéric : Oui, c'est vrai. Nous avons développé un modèle de simulation d'éternuement à partir de la gorge d'une personne pour modéliser des particules virtuelles pour voir la simulation scientifique de l'éternuement humain afin d'évaluer comment les agents pathogènes, tels que le covid, se propageraient. Et nous avons fait ce modèle de simulation avec l'ACB du MIT avec Neil Gershenfeld pour améliorer d'abord la conception de l'EPI, l'équipement de protection individuelle, la conception de l'écran facial. Et de voir de deux personnes virtuelles devant eux, à un ou deux mètres de distance où l'on éternue. Quel est l'impact sur la façon dont ces particules se propageraient d'une personne à l'autre, pour optimiser la conception ? Nous avons très vite compris, par exemple, que ces écrans faciaux ont besoin d'un couvercle supérieur car les particules tombent et infectent l'autre personne.

Laurier: Alors, comment voyez-vous l'intelligence artificielle augmenter l'intelligence humaine ?

Frédéric : L'IA, pour beaucoup de gens, l'IA est un apprentissage en profondeur. C'est la vision par ordinateur de l'apprentissage automatique ou la science des données - tout le monde le fait. Pour nous, l'intelligence artificielle conduit également à des conceptions génératives, par exemple. L'algorithme crée une forme qui répond à votre intention de conception, à vos contraintes. Ainsi le designer n'esquisse plus la forme qu'il veut, il en donne les contraintes. Les exigences relatives à l'algorithme proposent une forme de conception qui répond à ces intentions. Il inverse complètement la façon dont les concepteurs remplissent la fonction grâce à l'intelligence artificielle.

On a parlé d'humain, d'humain augmenté en s'appuyant sur le jumeau virtuel. Votre moi virtuel, en quelque sorte, de votre corps, de vos organes. Nous avons ce projet collaboratif appelé Living Heart piloté par nos collègues américains pour révolutionner la science cardiovasculaire grâce à des simulations réalistes. Ce projet de recherche a fourni un modèle cardiaque pour explorer de nouvelles thérapies numériques. Et à partir de ce modèle, nous avons accéléré une nouvelle startup, une société belge appelée FEops qui peut désormais offrir le premier et le seul modèle de simulation spécifique au patient pour une intervention cardiaque structurelle avec IA, qui prédira le meilleur TAVI [ces implants valvulaires] que le chirurgien aurait besoin pour correspondre correctement à l'anatomie de son patient.

Laurier: Ainsi, la simulation sort vraiment du cloud et de l'ordinateur vers la vie réelle. Et, d'une manière rapide qui aide les gens au quotidien, ce qui est vraiment fantastique. Ce n'est pas quelque chose qui attend juste d'être approuvé. Vous pouvez apporter des modifications, voir l'effet, puis passer à autre chose pour voir ce que vous pouvez faire d'autre pour améliorer les situations.

Le projet de visière fait également partie de ceux qui sont si critiques. Faire venir les créateurs, comme vous l'avez dit, tant de gens voulaient s'impliquer, et sont toujours du monde entier, et aident à leur manière. Donc, cette idée de faire venir des fabricants amateurs, ainsi que des startups, ainsi que ces professionnels, ainsi que des entreprises, travaillant tous ensemble pour vraiment lutter contre une pandémie mondiale, c'est vraiment autre chose. Cela me montre que Dassault a vraiment un état d'esprit d'innovateur quand il s'agit de science, quand il s'agit d'aider l'humanité. Sinon, comment voyez-vous les succès du 3DEXPERIENCE Lab se répercuter sur Dassault ?

Frédéric : Chez Dassault Systèmes, oui, nous sommes tous des innovateurs en quelque sorte. C'est pourquoi, lorsque j'ai créé ce 3DEXPERIENCE Lab il y a cinq ans, j'ai décidé de ne pas créer une nouvelle organisation avec le patron qui innoverait. J'étais prêt à avoir un système de gestion inclusif. Nous avons décidé de permettre à chacun de nos 20 000 employés de prendre jusqu'à 10 % de leur temps pour faire du bénévolat sur l'innovation accélérée par le laboratoire. Et apporter leur savoir-faire et leur savoir-faire.

Et encore une fois, cela est possible grâce à cette plateforme. Nous avons donc inventé, en quelque sorte, une nouvelle organisation managériale avec des communautés, complètement par silos, par divisions, pour que n'importe qui puisse rejoindre un projet quelques heures, quelques jours ou quelques semaines pour y travailler. C'était vraiment une nouvelle gouvernance pour l'innovation ouverte, avec de nouvelles méthodologies de gestion qui impactaient non seulement la personne, ou les employés, mais aussi notre propre plateforme sur les solutions. Nous travaillons en étroite collaboration avec notre R&D pour en améliorer quelques-unes ou pour développer de nouvelles applications, pour soutenir de nouvelles méthodologies sur les processus.

Laurier: Et est-ce que d'autres entreprises viennent voir Dassault pour demander, comment avez-vous fait cela ? Vous êtes une grande entreprise, avec des bureaux dans le monde entier, et vous êtes là depuis longtemps. Vous avez probablement des façons de penser très spécifiques. Comment avez-vous réussi en cinq ans à devenir cette entreprise innovante, ils doivent avoir envie d'apprendre de vous ?

Frédéric : C'est vrai. Je ne sais pas s'ils veulent apprendre de nous, mais au moins s'inspirer de nous. Ce que nous faisons, c'est que nous nous entraînons toujours en avance sur notre temps. Penser à de nouvelles façons de travailler au laboratoire. Nous avons expérimenté de nouveaux usages, grâce au cloud. Nous avons réussi car maintenant cela fonctionne vraiment avec 20 000 personnes en opération avec des livrables et des KPI. Notre but est vraiment de les inspirer et de leur montrer ce qui est possible et ce que nous pouvons faire pour nous transformer. C'est aussi la transformation digitale de Dassault Systèmes avec ces collaborateurs pour qu'ils réfléchissent comment cela pourrait aussi les impacter, comment ils peuvent aussi transformer leur système de management et leurs entreprises.

Laurier: C'est excellent. Quelle façon parfaite de terminer l'interview d'aujourd'hui. Merci beaucoup de vous joindre à nous.

Frédéric : Merci Laurelle.

Laurier: C'était Frédéric Vacher, responsable de l'innovation chez Dassault Systèmes, avec qui j'ai parlé depuis Cambridge, Massachusetts, siège du MIT et du MIT Technology Review, qui surplombe la rivière Charles.

C'est tout pour cet épisode de Business Lab. Je suis votre hôte, Laurel Ruma. Je suis le directeur d'Insights, la division de publication personnalisée de MIT Technology Review. Nous avons été fondés en 1899 au Massachusetts Institute of Technology. Et vous pouvez nous trouver en version imprimée, sur le Web et lors de dizaines d'événements chaque année dans le monde et en ligne.

Pour plus d'informations sur nous et sur le salon, veuillez consulter notre site Web à l'adresse technologyreview.com. Cette émission est disponible partout où vous obtenez vos podcasts. Si vous avez apprécié cet épisode, nous espérons que vous prendrez un moment pour nous évaluer et nous évaluer. Business Lab est une production de MIT Technology Review. Cet épisode a été produit par Collective Next. Merci pour l'écoute.

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