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Thomson Reuters
Nom: Thomson Reuters
S'est montrée très disposée à expérimenter de nouvelles technologies qui lui permettront de syndiquer son contenu d'actualité en ligne. Ses services d'analyse financière sont confrontés à une nouvelle concurrence de Google et Yahoo, qui proposent des services similaires à faible coût ou sans frais.
Symbole boursier : TRI
Emplacement: La ville de New York
Téléphone: (646) 223 4000
Année de fondation: Les antécédents remontent à 1851
Nombre d'employés: 53 700 (au 31 décembre 2008)
Leadership executif:
PDG: Thomas H. Glocer
A été: Baccalauréat en sciences politiques de l'Université de Columbia et un J.D. de la faculté de droit de Yale. Glocer a rejoint Reuters Group en tant que vice-président et conseiller juridique adjoint, Reuters America. Il est également administrateur de Merck & Co., Inc.
Directeur technique : James Powell
A été: Baccalauréat en mathématiques et maîtrise en robotique industrielle de l'Imperial College de Londres. Vétéran de Reuters depuis 14 ans, Powell a également été cadre chez Solace Systems, Citadel Investment Group et TIBCO Finance Company.
Membres du conseil d'administration et conseillers :
W. Geoffrey Beattie, vice-président
Steven A. Denning
John A. Tory
Manvinder Banga
Marie Cirillo
Sir Deryck Maugha
Lawton Fitt
Niall FitzGerald, vice-président
Thomas H. Glocer
Peter J. Thomson
Vance K. Opperman
Roger L. Martin
John M. Thompson
Ken Olisa
David Thomson, président
R&D
Dépenses totales en R&D : Indisponible
R&D en pourcentage du chiffre d'affaires : Indisponible
Ratio d'employés engagés dans la R&D : Indisponible
La technologie:
En plus d'une agence de collecte et de distribution d'informations, Thomson Reuters exploite un service d'analyse financière. Thomson utilise des techniques d'apprentissage automatique automatisées pour développer son service dans l'espoir de fournir des solutions robustes à ses clients, de manière plus rapide et plus efficace. Par exemple, au lieu d'avoir à publier de nouvelles versions de la même suite logicielle encore et encore en fonction des commentaires des utilisateurs, le logiciel Thomson Reuters devrait être capable de corriger et de mettre à jour automatiquement et en temps réel.
Marché:
Thomson Reuters est présente sur quatre marchés principaux dans le domaine des produits et services d'analyse et de technologie de l'information : vente et négociation, conseil en investissement, entreprise et médias. Le principal concurrent de Thomson sur le marché financier est Bloomberg LP, suivi de Dow Jones et Pearson (qui détient Financial Times.) Les produits WestLaw et FindLaw de Thomson sont en concurrence directe avec les produits QuickLaw de Lexis Nexis.
Ces joueurs existent tous depuis un bon moment maintenant. Plus intéressante, cependant, est l'émergence récente de Google et Yahoo dans l'espace d'analyse financière. Lorsque la fusion initiale entre Thomson et Reuters a eu lieu en 2005, on craignait que Bloomberg et Thomson Reuters ne forment un duopole anticoncurrentiel. Les régulateurs s'inquiétaient de la fixation des prix et d'autres conséquences économiques d'un grand marché avec un nombre minimal d'acteurs ; en fin de compte, cependant, les enquêtes ont été discrètement clôturées. Pourquoi? L'une des principales raisons était due aux nouveaux arrivants comme Google et Yahoo, qui commencent à fournir bon nombre des mêmes services d'analyse financière (bien que des versions légères) gratuitement ou à un coût très bas en comparaison. L'arrivée de ces nouveaux arrivants a mis un terme aux casse-têtes réglementaires de Thomson Reuters, mais a entraîné une nouvelle série de défis. Thomson Reuters doit-il concurrencer les versions gratuites du produit d'analyse ? Et si oui, comment ? Heureusement pour Thomson Reuters, il existe toujours un marché important pour les informations d'entreprise premium et les informations et analyses basées sur les services. Google et Yahoo sont restés en dehors de ce marché pour le moment.
Stratégie:
Thomson Reuters a passé ces dernières années à relever les défis stratégiques, financiers et culturels de la fusion de deux sociétés géantes. Ils ont donc eu un temps et des ressources limités consacrés à la croissance de l'entreprise réelle. Une grande partie de la phase de transition étant derrière eux, Thomson Reuters se concentre désormais sur sa croissance sur de nouveaux marchés, en particulier le développement des marchés internationaux. Selon leur rapport de fin d'année, développer une marque mondiale pour stimuler la croissance internationale est l'une de leurs trois priorités. Les domaines qu'ils ciblent incluent la Chine et le Japon, où ils ont récemment lancé WestLaw, et le Moyen-Orient pour l'analyse financière.
La deuxième initiative majeure de la société au cours des dix-huit prochains mois est de poursuivre une stratégie d'acquisition agressive, à la fois pour pénétrer de nouveaux marchés régionaux mais aussi de nouveaux marchés industriels. Par exemple, il y a quelques mois, ils ont acquis Abacus Software, une suite logicielle de planification et d'analyse fiscale, dans le but de développer leurs activités d'audit et de fiscalité. Ils ont également fait des progrès dans les soins de santé; deux de leurs produits, MercuryMD et Clinical XPert Navigator ont été classés les meilleurs dans KLAS en 2007 et 2008. Il est évident que Thomson Reuters se rend compte de la nécessité d'étendre ses compétences de base en dehors des marchés financiers s'ils veulent avoir une chance de pérenniser croissance à terme.
Défis et prochaines étapes :
Thomson Reuters est toujours confronté à des dilemmes liés à la fusion qui l'a créé. L'entreprise est confrontée à une variété de défis technologiques, notamment l'intégration de toutes les divisions sur la même plate-forme commune. Pourtant, dans le même temps, Thomson Reuters a un plan ambitieux pour acquérir d'autres nouvelles entreprises tout au long de 2010. Chacune de ces nouvelles entreprises apportera également ses propres défis d'intégration. La question est de savoir si Thomson Reuters prend en charge plus qu'il ne peut gérer à la fois.
Compilé par Jen Novak