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Sony
Nom: Sony
Contrôle une énorme quantité de contenu numérique, mais a fait un certain nombre de faux pas dans la gestion de la convergence des médias ; sa lenteur à se développer sur le service en ligne de sa console Playstation 3 n'en est qu'un exemple. Cependant, Sony a agi rapidement pour commercialiser de nouveaux appareils multimédias, notamment des liseuses électroniques et des téléviseurs prenant en charge la vidéo sur Internet.
Symbole boursier : NEIGE
URL : www.sony.net
Emplacement: Tokyo
Téléphone: +81 (3) 6748 2111
Année de fondation: 1946
Nombre d'employés: 171 300
Leadership executif:
PDG: Howard Stringer
A été: Licence et maîtrise en histoire moderne de l'Université d'Oxford. Il a eu une carrière de 30 ans chez CBS, devenant président de la société, avant de passer chez Sony.
PPE : Keiji Kimura
A été: Kimura a rejoint Sony en avril 1977 et était auparavant directeur général et directeur général principal, entre autres, au sein de la société.
Membres du conseil d'administration et conseillers :
Roland A. Hernandez, Vail Resorts
Pierre Bonfield
Fujio Cho, Toyota Motor Corp.
Ryoji Chubachi
Tsun-yan Hsieh
Katsumi Ihara
Yotaro Kobayashi, Nippon Telegraph & Telephone Corp
Yoshihiko Miyauchi, ORIX Corp
Howard Stringer
Fueo Sumita
Sakie T. Fukushima, Korn / Ferry International
Yukako Uchinaga, Benesse Holdings, Inc.
Mitsuaki Yahagi, Sumitomo Mitsui Financial Group Inc.
Yoshiaki Yamauchi, Amana Holdings Inc.,
Ryuji Yasuda, Sony Corporation
R&D :
Dépenses totales en R&D : 5,5 milliards de dollars
R&D en pourcentage du chiffre d'affaires : 6,99 pour cent
Pourcentage d'employés engagés dans la R&D : 32,49 pour cent
La technologie
Sony Corp détient des droits de brevet et des accords de licence d'une valeur de 334 millions de dollars.
Sony est l'un des plus grands innovateurs de l'industrie des jeux. Sa technologie Blu-ray lui confère un avantage important sur la Xbox 360, car la PlayStation 3 (PS3) peut lire des films Blu-ray. Cependant, il a été lent d'introduire un service en ligne pour la PlayStation 3, mais Sony Corp a récemment breveté et envisage une technologie à venir qui permettrait aux consommateurs non seulement de regarder des films, mais d'interagir avec eux tout en regardant des vidéos et d'autres médias. La combinaison de cette technologie avec l'intégration PlayStation 3 Netflix récemment annoncée, pourrait donner un avantage concurrentiel à Sony sur ses deux principaux concurrents, Microsoft et Nintendo.
Marché:
Sony Corp opère sur quatre segments de médias numériques : électronique, jeux, vidéo et musique.
L'électronique est l'activité principale de Sony, représentant 65% des revenus totaux. Dans ce segment, deux produits sont essentiels : les téléviseurs (25 % des revenus de l'électronique) et les caméras numériques et vidéo (21 % des revenus). Selon Datamonitor, le marché mondial de l'électronique grand public a augmenté de 4 % en 2008 pour atteindre une valeur de 267,2 milliards de dollars. En 2013, le marché mondial de l'électronique grand public devrait atteindre une valeur de 306,1 milliards de dollars.
Les jeux représentent la deuxième unité génératrice de revenus de Sony (Sony Computer Entertainment Inc. (SCEI) avec des ventes représentant 13% de son chiffre d'affaires et est actuellement le leader du marché avec 53,5% du volume du marché. En 2012, les consoles de jeux mondiales marché devrait avoir une valeur de 24,6 milliards de dollars.
La division Sony Pictures Digital Entertainment englobe la création, l'acquisition et la distribution de films, de télévision, de divertissement à domicile et de contenu numérique, entre autres. Elle a enregistré des revenus d'environ 7,5 milliards de dollars en 2008, soit une baisse de 11,2 % par rapport à 2007.
Sony Music Entertainment Japan, une entreprise japonaise de musique enregistrée qui produit de la musique enregistrée et des clips vidéo dans le cadre de contrats avec des artistes. Le segment exploite également une filiale d'activité de services liés à Internet opérant principalement au Japon et a enregistré une augmentation de son chiffre d'affaires de 7,6 % entre 2007 et 2008.
Stratégie:
Sony Corp utilise une stratégie de marque parapluie car elle utilise le nom de l'entreprise tout en faisant la promotion de ses produits et services dans différents segments de médias numériques. De cette façon, Sony Corp peut tirer parti de son identité d'entreprise pour lancer de nouveaux produits et ajouter des extensions de marque pour ses clients existants et nouveaux.
Dans l'électronique, Sony essaie de se remettre de son retard dans l'adoption du format d'affichage LCD pour les écrans plats. Par conséquent, elle a créé une coentreprise, appelée Sharp Display Products, qui a commencé à fonctionner en octobre 2009. De plus, Sony Corp investit dans les technologies S-LCD qui fournissent une source de panneaux LCD grand écran de haute qualité afin de différencier Gamme de téléviseurs LCD Bravia de Sony.
Après la crise économique de 2008 au cours de laquelle Sony a subi une perte d'un milliard de dollars, la stratégie de Sony Corp est de s'internationaliser en produisant et en distribuant du contenu dans le monde entier. En 2009, Sony réunit les divisions nationales et internationales de Sony Pictures Entertainment et recrute une direction plus internationale.
Enfin, Sony Corp s'efforce de devenir plus léger et plus rapide. En 2008, quelque 18 000 emplois ont été supprimés, des usines de fabrication ont été fermées et les gammes de produits électroniques de l'entreprise ont été réduites de 20 %. D'ici mars 2010, elle envisage de céder 90 % de sa participation dans sa principale usine de télévision nord-américaine, située au Mexique, à une société taïwanaise.
Défis et prochaines étapes :
Trois tendances figurent dans l'avenir de Sony. Dans le domaine de l'électronique et des médias, Sony doit se concentrer sur la diffusion de contenu vidéo Web sur les téléviseurs. Étant donné que Sony vend 15 millions de téléviseurs par an, il s'agit d'un développement très important pour Sony. Comme l'a déclaré Robert Wiesenthal, responsable de la stratégie des activités de divertissement de Sony, nous ne pouvons plus nous permettre d'offrir uniquement de superbes téléviseurs. Sinon, nous préparons le terrain pour que quelqu'un devienne le Google de la télévision.
Une autre tendance est le développement de ses contenus et services de médias numériques. En 2008, Sony Corp a acquis deux sociétés de médias numériques : Gracenote, un leader mondial de la technologie et des services pour l'identification, l'enrichissement et la recommandation de médias numériques et 2waytraffic, une société de divertissement néerlandaise principalement engagée dans la création, la production, l'octroi de licences et la distribution de contenu de divertissement léger à la télévision, plateformes mobiles et numériques.
Enfin, Sony prévoit également une nouvelle boutique en ligne, similaire à iTunes d'Apple. Son lancement est prévu en 2010. Il proposera de la musique, des films, des livres et d'autres contenus téléchargeables adaptés à ses différents produits électroniques, tels que les téléviseurs, les téléphones portables, les lecteurs de musique et les ordinateurs.
Son principal avantage concurrentiel est qu'il reliera les appareils de Sony au contenu numérique qu'il produit, fermant ainsi tout le cercle de la création, de la production et de la distribution de médias numériques.
Compilé par Jimena Almendares