Simplifier la sécurité

Société: Sécurité de tension





QG : Palo Alto, Californie

Fondé: 2002

Gestion: Sathvik Krishnamurthy est président et chef de la direction. Avant de rejoindre Voltage, il était vice-président du marketing et du développement commercial chez ValiCert, une start-up de logiciels de sécurité, et il a travaillé chez Worldtalk Corp., où il était vice-président et directeur général de la division sécurité. L'équipe fondatrice de Voltage - Rishi Kacker, le Dr Dan Boneh, Guido Appenzeller et Matt Pauker - a développé la technologie sous-jacente dans le cadre d'un projet de recherche à l'Université de Stanford.



Investisseurs : Le 17 mai, la société a annoncé une levée de fonds de série C de 15 millions de dollars. JAFCO Ventures a mené la ronde, avec la participation de la branche Siemens Venture Capital de Siemens AG et des investisseurs existants Hummer Winblad Venture Partners, Morgenthaler Ventures et Menlo Ventures.

Modèle d'affaires: Voltage a développé une technique de cryptographie de nouvelle génération qui simplifie la transmission sécurisée des données, y compris les e-mails, les fichiers, les documents et les messages instantanés. L'approche de Voltage, connue sous le nom de cryptage basé sur l'identité (IBE), se positionne comme une amélioration par rapport à l'infrastructure à clé publique (PKI), qui n'a jamais connu une grande popularité en raison de sa complexité, de ses difficultés de mise en œuvre et de son manque de normes. L'algorithme de Voltage, connu sous le nom de Boneh-Franklin IBE, simplifie l'architecture de cryptage des informations en éliminant le besoin de certificats et d'une infrastructure complexe. La technologie utilise une identité commune, telle qu'une adresse e-mail, comme clé publique, au lieu de longues chaînes de chiffres. Voltage vend ses produits à des sociétés de services financiers, de soins de santé et pharmaceutiques ainsi qu'au gouvernement américain.

Concurrents : PGP Corporation, NetIQ



Saleté: Voltage a reçu beaucoup d'attention favorable pour sa technologie, ainsi que pour son pedigree classique de la Silicon Valley. Toute start-up issue de l'université de Stanford semble faire l'objet d'un second regard (vous avez déjà entendu parler de Google ou Yahoo ?). De plus, la société confirme sa promesse avec quelques résultats : Voltage affirme qu'elle a enregistré une croissance moyenne de 60 % d'un trimestre à l'autre depuis son lancement en 2003 et compte 25 nouveaux clients au premier trimestre 2005. Il est également prometteur que Siemens, le Le géant allemand des communications a investi dans Voltage. En février, les deux sociétés ont annoncé que Siemens testait la technologie de cryptage de Voltage avec 10 de ses clients. Le test a été conçu pour surveiller les communications par courrier électronique avec les téléphones intelligents. Depuis que Siemens a rejoint le dernier cycle d'investissement, il semblerait que la technologie de Voltage ait réussi le test.

Sources:

Temps de conversation à la télévision



Le financement post-bulle continue d'aller aux entreprises qui innovent sur les marchés existants. Cette semaine, la société de télévision à commande vocale AgileTV s'efforce de rendre la vie d'une patate de canapé encore plus facile - et d'autres nouvelles d'alarme du pays du financement par capital-risque privé.

C'est déjà assez difficile de créer une nouvelle entreprise - pourquoi essayer de créer aussi un nouveau marché ? C'est pourquoi nous aimons les start-up qui ciblent des marchés déjà existants. En fait, nous avons examiné ce thème au cours des dernières semaines - le plus souvent, les start-ups sont mieux servies en abordant les anciens problèmes de manière nouvelle. L'avantage est évident : la demande pour les produits ou services est déjà en place.

Prendre AgileTV , qui crée une meilleure télécommande pour les téléviseurs. La tendance avec les télécommandes et la gestion de la télévision a été de s'en tenir à des télécommandes maladroites et de produire des volumes de guidage textuel à l'écran. Mais AgileTV voudrait que les téléspectateurs jettent ce morceau de plastique, ignorent les listes à l'écran et disent simplement à leur téléviseur de trouver le programme qu'ils souhaitent via des commandes vocales.



Un téléspectateur peut utiliser des commandes vocales pour rechercher dans la télévision diffusée, les guides de programmes, les listes à la demande et le contenu DVR. Le service, appelé Promptu, utilise une base de données de plus de 100 000 phrases et est actuellement testé par les câblo-opérateurs. (Plus besoin de parcourir les guides de programmes en forme d'escargot pour savoir quand l'O.C. est activé.) La semaine dernière, la société a levé 22 millions de dollars lors de sa deuxième ronde de financement pour commercialiser le produit.

Une autre approche d'un marché existant vient de CaféPresse , qui propose la commande en ligne de projets d'impression personnalisés, tels que des t-shirts, des tasses à café et des affiches. Cela ressemble à de petites pommes de terre? Pensez à n'importe quelle destination touristique que vous avez visitée récemment, où l'on trouve inévitablement des vendeurs à la sauvette ?? Je suis avec Stupid, ?? J'ai Scrod à Boston, ou ?? Que se passe-t-il à Cabo, reste à Cabo ?? tee-shirts. CafePress a pris son envol en exploitant ce marché. Ils permettent à à peu près n'importe qui de concevoir facilement des articles imprimés à faible coût, puis de les revendre sur le site CafePress. L'entreprise, en activité depuis 1999, compte plus de deux millions d'utilisateurs enregistrés.

Parce que les t-shirts sont devenus une entreprise Internet étonnamment énorme, CafePress a attiré un groupe d'investisseurs en capital-risque de premier plan, dont August Capital et Sequoia Capital. Wall Street ne pense peut-être pas qu'elle est prête pour une introduction en bourse dans un magasin de t-shirts point-com, mais nous pensons que lorsque CafePress ouvrira ses livres et révélera ses revenus, la rue sera impressionnée.

Un autre réoutillage d'un concept existant vient de Cinq9 , celui-ci sur le marché des centres d'appels. L'idée est de simplifier considérablement les opérations des centres d'appels grâce aux nouvelles technologies, notamment le protocole de voix sur Internet (VoIP) et une plate-forme de fournisseur de services d'application (ASP). L'ancienne version des centres d'appels se caractérise par une salle remplie de représentants du service client effectuant des appels via le réseau téléphonique d'AT&T et utilisant un logiciel hébergé sur place.

Avec Five9 et ses concurrents, le concept du centre d'appels en tant qu'emplacement physique a été transcendé. Les employés de télé-assistance peuvent travailler à domicile ou à l'étranger et sont connectés vocalement aux clients via Internet. De plus, ils reçoivent des informations sur leurs clients à partir de leurs navigateurs Web, les informations provenant de Five9.

Si Five9, son rival Contactual et d'autres entrant sur ce marché font fonctionner leur technologie aussi bien qu'ils sont facturés, il deviendra beaucoup plus facile pour les entreprises de lancer et de soutenir leurs produits, car l'un des plus gros casse-tête dans ces entreprises est de maintenir un centre d'appels. . La semaine dernière, Five9 a reçu un investissement de 12 millions de dollars de Partech et HummerWinblad. Cela devrait suffire pour savoir si le concept fonctionne.

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