Planifier pour l'avenir inconnaissable

Simon Simard

Parmi les leçons d'humilité de cette pandémie, il y a le temps qu'il faut pour que de nouvelles réalités désorientantes s'installent. Le 24 mars, lorsque je vous ai écrit ma dernière lettre dans cet espace, nous savions qu'une pandémie était sur nous. Nous avions déjà agi pour dépeupler radicalement notre campus, notamment en prenant la douloureuse décision de renvoyer soudainement presque tous nos étudiants de premier cycle. Et nous avions également demandé à nos professeurs de relever le défi intense de mettre tous leurs cours en ligne en seulement deux semaines, tout en réduisant notre immense entreprise de recherche.

Mais à ce moment-là, nous venions tout juste de comprendre que la crise de santé publique en cours dans le Massachusetts nous obligerait également à remodeler Tech Reunions et Commencement, nous obligeant à organiser en quelque sorte ces deux événements précieux en ligne. Nous n'étions pas du tout sûrs de la manière d'y parvenir, seulement que nous n'avions pas d'autre choix que de le faire. Maintenant, 10 semaines plus tard, je peux signaler que grâce aux efforts intenses et aux contributions créatives de plusieurs centaines d'étudiants, de membres du personnel, d'anciens élèves et de professeurs ici et dans le monde, ces versions à distance étaient délicieuses, inspirantes et très MIT. (Vous pouvez voir le préshow de remise des diplômes et la webdiffusion du programme par vous-même, à droite ici .)

Au moment où j'écris, nous testons les protocoles nécessaires pour commencer à remettre à niveau la recherche sur le campus en toute sécurité. Et nous sommes engagés dans un nouvel effort pour prendre des décisions clés concernant la prochaine étape majeure du calendrier académique : le début du semestre d'automne, qui se préparera dans 10 semaines inconnues à partir de maintenant.

Les décisions pour l'automne et au-delà impliquent un grand nombre de facteurs interdépendants et une énorme incertitude - un problème d'optimisation des systèmes à la fois difficile pour le MIT et profondément humain. Notre première priorité doit être de protéger la santé et le bien-être de notre communauté et des nombreuses communautés que nous touchons.

Après avoir modélisé un large éventail de scénarios et pris en compte les conseils de santé publique actuels, nous ne pensons pas qu'il soit très probable que nous puissions tous être ensemble sur le campus cet automne. Étant donné que chaque chemin disponible implique des compromis complexes, chacun d'une manière ou d'une autre douloureux ou peu attrayant, nous sommes tendre la main de différentes manières partager avec la communauté ce que nous avons appris jusqu'à présent et recueillir des idées et des idées. Nous pensons que nous devons prendre une décision début juillet ; Je suis convaincu qu'en travaillant ensemble sur ces choix, nous arriverons à une solution vraiment digne du MIT.

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