Nouvelles Corp.

Nom: Nouvelles Corp.

L'empire multimédia de Rupert Murdoch ne développe pratiquement aucune technologie lui-même. Néanmoins, il a maîtrisé la convergence, vendant avec succès la propriété intellectuelle sur plusieurs plates-formes et régions. Murdoch est également un fervent partisan du contenu payant, facturant l'accès en ligne au Wall Street Journal et menaçant de se retirer de l'index de recherche de Google.

Symbole boursier : NWS, NWSA
URL : www.newscorp.com
Emplacement: La ville de New York
Téléphone: (212) 852 7000
Année de fondation: 1922
Nombre d'employés: 55 000

Leadership executif:

Président et PDG: Rupert Murdoch

A été: Murdoch a étudié la philosophie et l'histoire ancienne à l'Université d'Oxford. Il a hérité de la propriété d'un journal australien, à partir duquel il a commencé à construire son empire médiatique.

Membres du conseil d'administration et conseillers :

José Maria Aznar

Nathalie Bancroft

Peter Barnes

Chase Carey

Kenneth E. Cowley

David F. DeVoe

Palais Viet

Rod Eddington

Marc Hurd

Andrew S.B. chevalier

Rupert Murdoch

James Murdoch

Lachlan Murdoch

Thomas J. Perkins

Stanley S. Shuman (réalisateur émérite)

Arthur M. Siskind

John L. Thornton

R&D

Dépenses totales en R&D : indisponible

R&D en pourcentage du chiffre d'affaires : indisponible

Pourcentage d'employés engagés dans la R&D : indisponible

La technologie:

News Corp possède ou détient en partie certains des plus grands sites de destination de contenu numérique au monde, notamment MySpace, AskMen.com, Photobucket et Hulu. Il est probable que News Corp continuera à développer son offre technologique par le biais de stratégies d'acquisition plutôt que de R&D interne. News Corp ne se considère pas comme une entreprise technologique, mais comme une entreprise médiatique dotée des capacités technologiques pour distribuer son contenu numériquement. Par conséquent, alors que l'entreprise continue de réfléchir aux prochaines étapes et aux endroits où dépenser de l'argent, il est probable qu'elle continuera à se concentrer davantage sur le contenu et moins sur le développement de plates-formes.

Marché:

En tant que plus grande entreprise de médias aux États-Unis, News Corporation opère sur une variété de marchés ; divertissement filmé, télévision, programmation de réseau câblé, programmation de diffusion directe par satellite, services de marketing intégrés, journaux et livres. Presque toutes les propriétés liées aux médias, y compris les sites Web et les portails de contenu, peuvent être considérées comme des concurrents de News Corporation, mais les principaux concurrents sont Time Warner, Viacom et Disney. L'ensemble du marché des médias est actuellement en difficulté, principalement en raison de la difficulté à générer des fonds publicitaires pour les propriétés Internet et les médias imprimés. News Corp. tire plus de 50 % de ses revenus de la publicité, une dépendance qui l'a considérablement touchée ces dernières années. Contrairement à bon nombre de ses concurrents, News Corporation s'est montrée agressive en proposant des informations réservées aux abonnés plutôt que du contenu gratuit.

Stratégie:

News Corp a un certain nombre de stratégies prévues pour 2010. Elle souhaite continuer à s'appuyer sur des initiatives numériques, en rendant tout son contenu disponible via Internet. Un nouveau poste a été créé au sein de l'entreprise, celui de Chief Digital Officer, dont la principale responsabilité est de superviser la numérisation de chaque actif de contenu ; le poste a été confié à l'ancien cadre d'AOL, Jonathan Miller. Le CDO prend également en charge la restructuration de MySpace et l'année 2010 verra, espérons-le, le retour du réseau social vers la rentabilité et la croissance.

Comme de nombreuses autres entreprises dans cet environnement économique, News Corp s'efforce également de distribuer davantage de contenu et d'informations aux pays en développement tels que l'Inde et la Chine. Murdoch et son équipe voient un énorme marché inexploité de consommateurs qui sont de plus en plus connectés au reste du monde grâce à la technologie moderne et ils veulent s'assurer que News Corp est à l'avant-garde de cette distribution. Par exemple, News Corp a été agressive dans son expansion et son financement de STAR India et STAR Jupiter, les deux plus grands diffuseurs nationaux de divertissement hindi.

Défis et prochaines étapes

Le plus grand défi de News Corp à mesure qu'elle avance sera de gérer avec succès le gigantesque portefeuille qu'elle a amassé. Le géant des médias est connu pour avoir acheté des propriétés médiatiques dans le cadre de transactions controversées que de nombreux analystes du secteur jugent insensées (comme leur acquisition de 250 millions de dollars en 2007 de la société Photobucket.) News Corp doit faire face au fait que bon nombre de ses propriétés brûlent. en espèces et en baisse des revenus d'une année sur l'autre. Si News Corp veut réussir dans sa quête de faire payer le contenu premium, elle doit d'abord réduire le gras pour permettre à ses autres marques plus prospères, telles que le Wall Street Journal et Hulu, de se développer.

Compilé par Jen Novak

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