Nouveau visage du mentorat

Un bon réseautage contribue clairement à la réussite professionnelle, et trouver le bon mentor peut être un moyen important de forger des liens influents. Les jeunes professionnels recherchent souvent des mentors qui partagent leur sexe ou leur origine ethnique, mais devraient-ils limiter leur recherche de cette façon ? Pas nécessairement, a déclaré un panel de dirigeants d'anciens élèves du MIT qui s'est exprimé sur le campus en septembre lors d'un événement Alumnae Leadership Series.

Paul Levy '72 discute avec un membre du public.

Notre croissance et notre développement se produisent grâce aux relations, a déclaré Laurie Hunt, modératrice du panel Mentoring across Differences of Gender and Race, qui a été parrainé par l'Association of MIT Alumnae, le Sloan Alumni Club of Boston, la MIT Alumni Association et le MIT Sloan Bureau des anciens. Hunt, consultant affilié au Center for Gender in Organizations du Simmons College, considère le mentorat réussi comme une expérience d'apprentissage à double sens. avec plutôt que le pouvoir sur , elle a dit.

En effet, les panélistes ont convenu que les relations de mentorat les plus fructueuses commencent par des liens solides et la possibilité d'une amitié. Farzana Mohamed '99, chef de cabinet et directrice de la planification stratégique pour l'hôpital Beth Israel Deaconess-Needham, a trouvé son mentor de sa propre initiative.

Prendre l'initiative

En tant qu'étudiante de premier cycle, Mohamed n'était pas satisfaite de son conseiller académique assigné au MIT. Elle a donc approché le panéliste Paul Levy '72, PDG du Beth Israel Deaconess Medical Center, alors qu'il était professeur adjoint de politique environnementale au MIT. Après avoir demandé conseil à ses camarades de classe et assisté à quelques cours de Levy, elle s'est présentée et lui a demandé de la conseiller. Il est devenu un ami ainsi qu'un puissant modèle et l'a finalement recrutée pour travailler à Beth Israel.

L'initiative de Mohamed a porté ses fruits, a déclaré Levy, qui a ajouté que si vous recherchez un mentor, vous devez prêter attention aux indices subtils indiquant que les gens sont intéressés à vous former professionnellement. Par exemple, un collègue plus âgé pourrait vous demander ce que vous lisez ou travaillez.

Éliminer les obstacles

Les membres du public ont partagé des histoires sur la façon de faire face à leurs propres obstacles au travail. Une participante, la femme seule dans son bureau, a déclaré qu'elle ne pouvait pas trouver de mentor parce que ses collègues se sentaient mal à l'aise de déjeuner de temps en temps avec elle ou de se retrouver seule avec elle à huis clos.

L'avis du panel ? Ne fermez pas la porte, a déclaré Levy, et utilisez un projet en cours pour faire appel à un mentor potentiel : demandez à montrer à vos collègues à quel point vous avez progressé et appuyez sur leur expérience pour avoir un aperçu de la prochaine étape. Pensez également à les approcher juste avant ou après les réunions, pour garder le contexte public. Si de tels efforts informels échouent, a déclaré le panel, essayez d'approcher des cadres de haut niveau pour demander la création d'un programme de mentorat formel, en soulignant comment un tel programme pourrait aider les employés à acquérir de l'expertise et l'entreprise à cultiver une clientèle diversifiée.

Encourager les dialogues

Un autre membre de l'auditoire, qui a fondé une petite entreprise avec une main-d'œuvre talentueuse et diversifiée, n'avait pas entamé de dialogue sur le sexe ou d'autres différences par peur de cibler certains travailleurs. Pour créer une atmosphère qui encourage une discussion franche et ouverte, a suggéré Hunt, le spectateur pourrait, par exemple, interroger une collègue sur ses défis professionnels. Même si la collègue n'a mentionné aucun problème lié au genre, elle pourrait se réjouir de la conversation. Levy a recommandé des déjeuners-partage ou des événements de camaraderie impliquant des familles entières comme moyens de combler les différences culturelles.

La panéliste Kathy Huber '83 est une entrepreneure en série et mentor principale du Venture Mentoring Service du MIT, qui soutient les entrepreneurs potentiels de la communauté du MIT. Elle a noté que les mentors peuvent avoir une influence puissante sur les jeunes professionnels inexpérimentés et leur a conseillé de faire preuve de tact lorsqu'ils donnent des commentaires, en particulier des suggestions d'amélioration. Un petit mot ou un changement de ton peut avoir un impact important, a-t-elle déclaré. À leur tour, les bons mentors peuvent tirer profit de l'apprentissage de leurs protégés, ont convenu les panélistes. Vous pouvez encadrer votre mentor, a conseillé Mohamed aux jeunes professionnels.

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MentorNet : réseau national d'e-mentorat favorisant la diversité dans les domaines techniques.

Travaux: Recherchez une liste d'emplois publiés par d'autres anciens élèves ou consultez MIT Experience.

Service de mentorat en entreprise : un programme qui associe les aspirants entrepreneurs du MIT à des bénévoles des communautés d'entreprise, entrepreneuriales et universitaires.

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