Le travail le plus vert de la suite exécutive

Pacific Gas and Electric Company transmet et distribue de l'électricité sur une bande de 70 000 milles carrés du nord et du centre de la Californie qui est sujette aux inondations liées aux tempêtes, à la montée des mers et aux incendies de forêt. Le service public basé à San Francisco dispose de personnel pour surveiller les risques liés au changement climatique, y compris des experts en biologie, hydrologie et météorologie. Et il a Melissa Lavinson.

Lavinson, directeur du développement durable de PG&E, dirige les efforts de l'entreprise liés au changement climatique et aide à intégrer ces plans à sa stratégie commerciale. Lorsque le département américain de l'Énergie a demandé à PG&E en avril 2015 d'évaluer sa vulnérabilité au changement climatique, l'équipe de Lavinson a sollicité les commentaires de l'ensemble de l'entreprise, y compris les départements de la science, des opérations et de la gestion des urgences. Leur rapport s'appuie sur des recherches que PG&E a commencé à mener en 2014 et détaille l'exposition de l'entreprise à six risques clés liés au changement climatique, parmi lesquels les inondations, les vagues de chaleur et les sécheresses.

PG&E s'attend à ce que l'étude en cours identifie les actifs gaziers et électriques, y compris les sous-stations, qui pourraient être vulnérables aux conditions météorologiques extrêmes afin que l'entreprise puisse élaborer un plan d'intervention.

Changement climatique d'entreprise
Un échantillon des efforts menés par les directeurs du développement durable.

• Ikéa

  Consommateur de 1 % du bois d'œuvre mondial, il s'approvisionne désormais à 50 % de manière durable

  
  
  

• MONTAGNE VERTE DE KEURIG

  Création de versions recyclables des dosettes de café en plastique K-Cup

• NIKE

  Développer des matériaux et des technologies de teinture qui réduisent l'utilisation de produits chimiques, d'énergie, de déchets et d'eau

• PACIFIQUE GAZ ET ÉLECTRIQUE

  Identifier lesquels de ses centres de gaz et d'électricité pourraient être vulnérables aux conditions météorologiques extrêmes

  
  
  

Dans de nombreux secteurs, les entreprises ressentent l'impact du changement climatique, que ce soit par des menaces sur leurs infrastructures, des perturbations de leurs chaînes d'approvisionnement ou la pression de groupes d'investisseurs et de consommateurs socialement responsables. Certaines grandes sociétés automobiles, énergétiques, alimentaires/agricoles et d'assurance disposent de spécialistes du climat en interne, mais la plupart comptent sur leurs départements de développement durable pour gérer les problèmes liés au changement climatique.

Pendant des années, les directeurs du développement durable ont été considérés comme des figures de proue axées sur les efforts de sensibilisation philanthropiques et communautaires, mais en 2011 et 2012, à la suite d'une série d'ouragans et de tsunamis, la sélection du bon OSC est devenue plus importante pour les entreprises confrontées à des investisseurs activistes et aux nouveaux impératifs gouvernementaux, dit Daniel Kreeger, directeur exécutif de l'Association of Climate Change Officers, basée à Washington, DC Dans le passé, les OSC étaient souvent des personnes qui travaillaient dans leur entreprise depuis 20 ans, et c'était leur dernier emploi avant de prendre leur retraite, explique Ellen Weinreb, qui dirige une société de recrutement en développement durable appelée le groupe Weinreb. Mais plus récemment, il y a eu une tendance à embaucher à l'externe et à rechercher des personnes qui ont une expérience spécifique en matière de développement durable.

1,5 milliard

Montant dépensé par Ikea, en euros, pour l'éolien et le solaire depuis 2009

Certaines OSC de grandes entreprises ont des diplômes supérieurs en sciences de l'environnement ; d'autres ont déjà travaillé dans les affaires environnementales d'entreprise ou ont occupé des postes à l'Agence américaine de protection de l'environnement ou au Département américain de l'agriculture. Lavinson, PG&E CSO, a commencé sa carrière dans le conseil en environnement. Monique Oxender a créé un programme qui a suivi et réduit l'impact du carbone, de l'eau et des matières premières utilisées par Ford Motor Company et ses fournisseurs avant de devenir CSO de Keurig Green Mountain. Steve Howard, CSO du groupe Ikea, est titulaire d'un doctorat en physique de l'environnement et a dirigé une organisation à but non lucratif environnementale appelée Climate Group avant de rejoindre le détaillant de meubles.

La plupart des OSC élaborent des plans par tranches de cinq ans pour correspondre aux délais de planification financière, et elles ont tendance à sélectionner des objectifs ambitieux mais pratiques. Sous Howard, Ikea a privilégié des engagements plus audacieux. L'un de ses mantras est que les objectifs à 100% sont souvent les meilleurs, car ils créent une réelle clarté et libèrent beaucoup d'énergie chez les gens. En 2012, par exemple, Ikea a annoncé que d'ici 2020, en utilisant des ressources renouvelables, elle produira autant d'énergie qu'elle en consommera. L'engagement nécessitera des investissements de plusieurs millions de dollars dans des parcs éoliens et des installations solaires pour les toits de ses magasins et centres de distribution, en plus des 1,5 milliard d'euros qu'Ikea ​​a déjà dépensés pour l'éolien et le solaire depuis 2009.

Ikea affirme que les événements météorologiques extrêmes, tels que l'ouragan Sandy de 2012, valident ses projets d'énergie propre en montrant comment le changement climatique perturbe ses opérations et pourquoi les entreprises doivent décarboniser agressivement leurs activités. Ikea estime avoir perdu 9 millions de dollars de revenus lorsque les pannes de courant et les inondations liées à Sandy ont temporairement fermé neuf de ses magasins de la côte Est.

Le changement climatique affecte également l'accès d'Ikea ​​​​aux matières premières. Les inondations au Pakistan, où l'entreprise obtient 21 % de son coton, par exemple, ont endommagé les récoltes locales à plusieurs reprises ces dernières années. L'entreprise utilise une quantité massive de ressources naturelles dans la fabrication de ses meubles, de sa literie, de ses serviettes et de ses tapis, dont environ 1 % du bois d'œuvre mondial et près de 1 % de l'approvisionnement mondial annuel en coton. Ces matières premières sont souvent récoltées et transformées d'une manière qui n'est pas bonne pour l'environnement et peut entraîner la déforestation et d'autres problèmes. Ainsi, depuis août 2015, Ikea achète tout son coton et la moitié de son bois auprès de recycleurs et de fournisseurs certifiés par des organisations à but non lucratif. y compris la Better Cotton Initiative et le Forest Stewardship Council. Un tiers des émissions de carbone calculées d'Ikea ​​​​proviennent de l'énergie associée à l'utilisation par les consommateurs de ses appareils, de sorte que l'entreprise développe également des produits économes en énergie. En août dernier, ses magasins ont commencé à proposer exclusivement des éclairages LED écoénergétiques.

L'initiative LED d'Ikea ​​fait partie d'une tendance émergente dans laquelle les entreprises considèrent le changement climatique comme une opportunité pour l'innovation de produits, plutôt qu'une simple menace et un coût. Chez Nike, la CSO Hannah Jones dirige une équipe qui étudie les moyens de réduire la dépendance de l'entreprise à l'égard de ressources rares telles que l'eau. L'industrie de l'habillement utilise 5,8 billions de litres d'eau chaque année pour teindre les tissus, et la teinture qui reste après le traitement, soit environ 10 à 20 %, cause de la pollution lorsqu'elle est mal éliminée.

3 milliards

Quantité d'eau, en gallons, que Nike a consommée pour le traitement, la teinture et la finition du coton et du polyester en 2011

En 2011, Nike a déclaré que le traitement, la teinture et la finition du coton et du polyester pour ses vêtements consommaient trois milliards de gallons d'eau par an. En 2013, Nike a adopté une technologie développée par une startup néerlandaise qui utilise du dioxyde de carbone supercritique (qui est un fluide à haute température et pression) au lieu de l'eau pour teindre les textiles. Plus récemment, l'équipe de Jones a recherché des matériaux alternatifs au coton, dont la croissance nécessite beaucoup d'eau.

Howard fait partie de l'équipe de neuf cadres supérieurs d'Ikea ​​​​et s'entretient régulièrement avec le PDG Peter Agnefjäll. Les OSC doivent faire partie de chaque conversation et être à parité avec leurs collègues qui dirigent des divisions commerciales, dit-il.

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