Laisser les pirates s'affronter, Facebook envisage de nouveaux talents

Fin janvier, quelque 75 000 personnes autour de la planète se sont assises devant leurs ordinateurs et ont réfléchi à la façon de faire des anagrammes à partir d'un bol de soupe à l'alphabet. Ils ont participé à la Hacker Cup, une bataille de programmation internationale que Facebook a organisée pour l'aider à trouver les jeunes ingénieurs logiciels les plus brillants avant des concurrents comme Google.

Après trois autres séries de casse-tête, Facebook enverra les 25 meilleurs codeurs à son siège social à Menlo Park, pour une finale pleine d'adrénaline en mars qui récompensera le champion 5 000 $. En retour, Facebook a la possibilité d'embaucher les stars découvertes en cours de route.

Cette histoire faisait partie de notre numéro de mars 2012

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Je suis à la recherche de talents tous azimuts, déclare Jocelyn Goldfein, directrice de l'ingénierie de Facebook et femme la plus âgée de son équipe technique. Le réseau social construit presque tous ses propres logiciels, et les jeunes codeurs intelligents sont l'atout le plus critique de l'entreprise car il gère les commentaires, les photos et les likes de plus de 800 millions d'utilisateurs. Nous sommes tous les jours dans des eaux inconnues, dit Goldfein. Ce qui est génial avec les jeunes, c'est qu'ils ne savent pas ce qui est impossible, alors ils essaient des choses folles et nous amènent à être les premiers à les faire fonctionner.

Google et de nombreuses autres entreprises poursuivent les mêmes code slingers que Facebook, provoquant une augmentation des salaires. Les salaires moyens des professionnels de la technologie dans la Silicon Valley ont augmenté de 5,2 % en 2011 pour franchir la barre des 100 000 $, tandis que les salaires n'ont augmenté que de 2 % à l'échelle nationale, selon un enquête récente sur les salaires . Un lycéen diplômé, publication anonyme sur le Web , a affirmé que Facebook offrait un salaire de 100 000 $, une prime à la signature de 50 000 $ et 120 000 $ en stock-options. Facebook a refusé de commenter.

Selon le prospectus déposé dans le cadre du premier appel public à l'épargne de Facebook, l'effectif de l'entreprise est passé de 2 127 à 3 200 employés à temps plein en 2011. Contrairement à certaines grandes entreprises, Facebook ne laisse pas le recrutement de programmeurs à son service des ressources humaines. Les services des ressources humaines se trouvent dans un bâtiment et l'ingénierie dans un autre, explique Goldfein. Le recrutement est chez nous.

Affronter : Les codeurs réfléchissent à un défi de programmation lors des dernières rondes du Facebook Hackathon 2011.

Les meilleures stratégies de recrutement testent simultanément les compétences et font la publicité de la culture interne de Facebook, qui, selon Goldfein, valorise les solutions de contournement intelligentes qui raccourcissent la complexité. En plus de la Hacker Cup et d'une série de concours Camp Hackathon similaires qui font le tour des collèges américains, il existe un ensemble de puzzles en ligne diaboliquement délicats que Facebook maintient en ligne. Les résoudre avec suffisamment de style peut générer un appel téléphonique d'un recruteur. C'est une façon de dire que si vous êtes brillant, peu importe où vous avez travaillé et si vous avez un diplôme universitaire, dit Goldfein.

Tout cela renforce le statut de Facebook en tant que lieu de travail cool. Sur Glassdoor, un site d'informations sur l'emploi, Facebook dirige les entreprises technologiques dans un classement par les employés des meilleurs lieux de travail. Dans une autre enquête qui a demandé aux travailleurs de moins de 40 où ils aimeraient le plus trouver un emploi , Facebook s'est classé troisième, derrière Google et Apple. De plus en plus, les autres grandes entreprises technologiques ne sont même plus la concurrence la plus féroce pour les talents, déclare Rusty Rueff, membre du conseil d'administration de Glassdoor. De nombreux jeunes talentueux de la Silicon Valley découvrent que les investisseurs et les programmes d'accélération de startups les aideront à faire cavalier seul et à fonder leur propre entreprise.

Une conséquence est que les entreprises technologiques sont achat de startups simplement comme un moyen d'embaucher leurs fondateurs dans la vingtaine. Une autre est que les entreprises n'embauchent pas pour des emplois spécifiques. Facebook soumet les nouvelles recrues à un camp d'entraînement de six semaines au cours duquel elles effectuent une rotation des projets, en choisissant celui qui leur convient le mieux. Facebook et d'autres entreprises qui font cela disent : « Vous pouvez travailler pour nous tout en étant entreprenant et en créant votre propre truc », dit Rueff.

Bien que le concours de codeurs ressemble à une méritocratie amusante et libre, il reflète également les problèmes du système éducatif américain. Très peu de femmes y participent et la plupart des gagnantes viennent d'outre-mer. Facebook [is] va agressivement vers d'autres pays parce qu'il n'y a pas assez de personnes qualifiées aux États-Unis, dit Goldfein.

Parmi les vainqueurs de la Hacker Cup 2011, tous les trois étaient des hommes étrangers de 26 ans ou moins. Facebook a embauché le deuxième. Le gagnant de la première place était déjà employé par Google.

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