La société du New York Times

Nom: La société du New York Times

Autrefois synonyme de journalisme américain, la société, qui possède le Boston Globe et l'International Herald Tribune, a lutté contre l'effondrement de la publicité dans l'industrie de la presse. Avec plus de 17 millions de visiteurs Web uniques par mois, il expérimente des moyens de gagner de l'argent en ligne.

Symbole boursier : À PRÉSENT
URL : www.nytimes.com
Emplacement: La ville de New York
Téléphone: (212) 556 1234
Année de fondation: 1896
Nombre d'employés: 9 346 (au 28 décembre 2008)

Leadership executif:

Président et CEO: Janet L. Robinson

A été: Baccalauréat en anglais du Salve Regina College et diplômé du programme d'éducation des cadres de l'école Amos Tuck du Dartmouth College. Auparavant COO et vice-président exécutif de la société, Robinson a également été président et directeur général de le New York Times un journal.

DSI : Joseph Seibert

A été: Baccalauréat en administration des affaires de l'Université Fairleigh Dickinson. Anciennement COO de Marc Ecko Enterprises, une entreprise mondiale de vêtements, et avant cela COO de Home Décor Products. Il a occupé divers postes chez CBS et Viacom de 1993 à 2002.

Membres du conseil d'administration et conseillers :

Raul E. Cesan

Aube G. Lepore

Daniel H. Cohen

David E. Liddle

Robert E. Denham

Ellen R. Marram

Lynn G. Dolnick

Thomas Middelhoff

Scott Galloway

Janet L. Robinson, présidente et chef de la direction

Michael Golden, vice-président

Arthur O. Sulzberger, Jr., président et éditeur

William E. Kennard

Doreen A. Toben

James Kohlberg

R&D

Dépenses totales en R&D : non communiqué

R&D en pourcentage du chiffre d'affaires : indisponible

La technologie:

Le groupe de recherche et développement de The Times Company surveille l'évolution du paysage médiatique et technologique pour anticiper les préférences des consommateurs et trouver des moyens de les satisfaire. Cela a conduit au développement de nouveaux produits numériques dans l'ensemble de la société et a accéléré son entrée sur de nouvelles plateformes telles que les appareils mobiles. Le groupe R&D fonctionne comme un service partagé entre les divisions de l'entreprise. Selon des sources de la société, le groupe se concentre sur la création de nouvelles capacités pour la société, telles que l'exploration de données et l'analyse Web. La société essaie d'aider les annonceurs en augmentant sa capacité à cibler et à optimiser les campagnes, ainsi qu'à trouver de nouvelles façons de monétiser le contenu numérique sur toutes les plateformes, y compris l'iPhone. Le groupe R&D travaille à l'extension des journaux imprimés de l'entreprise sur de nouveaux appareils de lecture grâce à des alliances avec des sociétés telles qu'Adobe Systems.

Marché:

La Société est une société de médias diversifiée qui comprend actuellement des journaux, des entreprises Internet, une station de radio, des investissements dans des usines de papier et d'autres investissements. Les propriétés médiatiques et les investissements de la Société sont en concurrence pour la publicité et les consommateurs avec d'autres médias sur leurs marchés respectifs, y compris les journaux payants et gratuits, les sites Web, la diffusion, la télévision par satellite et par câble, la radiodiffusion et la radio par satellite, les magazines, le marketing direct et les pages jaunes. La concurrence pour la publicité est généralement basée sur les niveaux d'audience et la démographie, le prix, le service et les résultats publicitaires, tandis que la concurrence pour la diffusion et le lectorat est généralement basée sur le format, le contenu, la qualité, le service et le prix.

Actuellement, le tirage quotidien combiné des journaux, y compris Le New York Times, International Herald Tribune et le Boston Globe , est d'environ 2,4 millions. L'audience atteinte via les offres Internet telles que nytimes.com, IHT.com et boston.com est d'environ une magnitude plus importante, avec des estimations comprises entre 17 et 25 millions de visiteurs par mois. En outre, ses autres activités Internet, en particulier about.com, fournissent une audience supplémentaire estimée à un peu moins de 50 millions de visiteurs par mois.

Stratégie:

La stratégie du New York Times est de passer de l'imprimé à une approche de plus en plus numérique qui utilise plusieurs plateformes. La stratégie comprend quatre éléments clés, à commencer par l'introduction de nouveaux produits et services. L'objectif est de fournir un journalisme de haute qualité de manière à ce que les consommateurs puissent y accéder où et quand ils le souhaitent. Deuxièmement, la société renforce ses capacités de recherche et développement numériques pour soutenir le développement de nouveaux produits et d'alliances. Troisièmement, l'entreprise essaie de restructurer sa base de coûts, avec des réductions de dépenses significatives réalisées au cours des dernières années. Le dernier élément de la stratégie du New Tork Times est de rééquilibrer son portefeuille d'activités à travers des acquisitions et des cessions. À l'heure actuelle, l'accent est mis sur la vente d'actifs qui ne cadrent plus bien avec la Société, d'autant plus qu'elle cherche à réduire la dette et à améliorer la liquidité.

En 2007, l'entreprise a introduit de nouveaux formats d'annonces grand format sur ses sites Web, qui ont été bien accueillis par les annonceurs. Au début de 2008, elle a commencé à proposer des annonces imprimées en première page à Le New York Times et Le Boston Globe ,. La société continue de développer des moyens de générer d'autres sources de revenus pour le contenu. Abonnements à Le New York Times , Le Boston Globe , et le International Herald Tribune sur des liseuses comme le Kindle d'Amazon sont une source de revenus petite mais croissante.

Défis et prochaines étapes :

La New York Times Company fait face à une concurrence considérable pour les annonceurs dans toutes les entreprises et à une baisse de la diffusion des éditions papier. La société a abaissé sa base de coûts afin de maintenir des marges bénéficiaires adéquates, mais il existe toujours des risques et des incertitudes, selon le rapport annuel de la société, en ce qui concerne les coûts, notamment en ce qui concerne les dépenses liées aux retraites, les augmentations du prix du papier journal, et les frais d'emprunt.

La prolifération des médias numériques grand public, pour la plupart disponibles gratuitement, remet en question le modèle médiatique traditionnel, dans lequel le journalisme a été principalement soutenu par les revenus de la publicité imprimée. Si les consommateurs ne parviennent pas à différencier le contenu du New York Times des autres fournisseurs de contenu, sur Internet ou autrement, l'entreprise peut subir une nouvelle baisse de ses revenus. Son succès dépend donc de sa capacité à monétiser sa réputation de fournisseur de journalisme et de contenu de qualité. Le principal défi sera de maintenir cette qualité tout en évoluant vers les entreprises numériques, avec le bon modèle de revenus.

Compilé par René Reinsberg

cacher