211service.com
La « cinquième vague » de l'informatique
Dans le numéro de juillet de Entreprise 2.0 , les rédacteurs en chef Michael Copeland et Om Malik soutiennent que l'informatique entre dans son cinquième vague , une transformation technologique épique comparable à l'introduction des ordinateurs centraux dans les années 1960, des mini-ordinateurs dans les années 1970, des ordinateurs personnels dans les années 1980 et des réseaux et Internet dans les années 1990. Les trois forces qui alimentent cette nouvelle vague, disent-ils, sont du matériel informatique bon marché et puissant, en particulier les téléphones portables et les ordinateurs de poche ; accès Internet haut débit depuis presque n'importe où; et l'ouverture technologique, ce qui signifie l'émergence d'un atelier mondial de bricoleurs, où des milliers d'esprits créatifs bricolent constamment du code que les entrepreneurs et même les entreprises établies peuvent cannibaliser, gratuitement, pour les pièces nécessaires à la construction de nouveaux systèmes logiciels.
Maintenant, comparez ces trois forces au slogan de mon Blog sur l'informatique continue : Appareils mobiles + Wireless Everywhere + Web 2.0 = Une révolution sociale. Sur les deux premiers éléments, nous sommes tout à fait d'accord. Et ce que Copeland et Malik appellent ouverture, j'appelle simplement Web 2.0 : un ensemble d'outils standardisés et remixables pour créer des services logiciels sophistiqués basés sur le Web. Quand je parle du Web 2.0, j'ai en tête les mêmes exemples que ceux cités par Copeland et Malik (Amazon Web Services, les API de Google, etc.).
En bout de ligne : le Entreprise 2.0 morceau est le jumeau de mon Machines sociales pièce. Mais c'est un jumeau fraternel, pas identique. Je me concentre sur les implications personnelles et sociales de ce nouvel état d'informatique continue dans lequel nous entrons tous. Copeland et Malik, comme il sied à leur lieu, se concentrent sur les implications commerciales et sur la manière dont les entreprises peuvent saisir les opportunités présentées par cette nouvelle façon de déployer la puissance informatique. Leur article fait quelques points clés et prédictions que j'aurais aimé inclure dans mon propre article, si ce n'était du fait qu'il faisait déjà 5 000 mots (environ 50 pour cent de plus que nos caractéristiques typiques) :
- La cinquième vague… coïncidera avec, et à certains égards, alimentera une augmentation surprenante des dépenses informatiques des entreprises. Et au fur et à mesure que la nouvelle vague déferle, elle créera des conditions propices à la création de nouvelles entreprises, voire de nouvelles industries, et à la refonte des anciennes.
- La capacité d'une entreprise à faire évoluer facilement les services d'un seul client à des millions est une caractéristique déterminante de la cinquième vague… Le secret pour y parvenir est l'« Amazonification » du logiciel. Les gens ont tendance à considérer Amazon comme une boutique en ligne, mais il peut aussi être considéré simplement comme une plate-forme logicielle permettant de fournir un service sur le Web. [Sur ce point, voir mon étude de cas de janvier, Amazon : Giving Away the Store.]
- Certaines des opportunités les plus riches générées par la cinquième vague se trouvent dans le besoin délicat mais vital de mieux fusionner l'ordinateur et le téléphone. Il reste des obstacles techniques importants à une interaction transparente entre les deux technologies. [Amen. Mais alors que Copeland et Malik se concentrent sur les systèmes de réponse vocale interactifs, il existe une autre énorme déconnexion entre les capacités des fabricants de combinés. pouvait intégrer dans les téléphones portables et les maigres services que les opérateurs ont réellement jugé bon d'offrir.]
- À long terme, l'une des implications les plus importantes de la cinquième vague est qu'elle pourrait créer des règles du jeu plus équitables que celles que l'industrie technologique a vues depuis de nombreuses années. Les vieux titans peuvent encore bien faire. Mais de nombreux experts pensent que le grand nombre d'opportunités, le faible coût des composants technologiques de base et les barrières à l'entrée de plus en plus faibles pour de nombreux nouveaux créneaux pourraient sonner l'âge d'or pour les entrepreneurs et les startups.
Tout de suite. Copeland et Malik ont écrit l'une de ces rares histoires de tech-business à la fois optimiste et réaliste. Ils ne tentent pas de cacher leur enthousiasme pour l'avenir de l'informatique mobile, mais ils ne se transforment jamais en battage publicitaire et en agitant la main. Croyez-moi, c'est une ligne difficile à suivre.
S'il manque quelque chose dans le Entreprise 2.0 pièce, c'est une discussion sur ce que de vraies personnes peuvent réellement faire avec la nouvelle puissance de calcul et de communication que l'industrie technologique leur offre, et comment cette puissance commence déjà à remodeler notre façon de vivre, de travailler et d'apprendre. Mais je suppose que c'est là que ma pièce entre en jeu. ;-)