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L'essor de la scène des startups new-yorkaises
Lorsque Dennis Crowley et Naveen Selvadurai ont commencé à créer leur startup de partage de position, Foursquare , en 2008, ils ont choisi la ville de New York pour leur siège social, et la table de cuisine de Crowley dans l'East Village leur a servi de premier espace de travail. Nous n'avons même jamais eu de conversation sur le fait que « la seule façon de réussir est d'aller en Californie, devrions-nous emballer nos affaires ? » dit-il.
Étant donné que le bassin de développeurs Web était beaucoup plus important dans la Silicon Valley, la décision de Crowley aurait pu sembler risquée. Mais au cours des dernières années, un nombre croissant de startups ont considéré la Big Apple comme une alternative viable à la région de la baie de San Francisco. Cette croissance est alimentée par une confluence de facteurs : la montée en puissance de plusieurs startups de premier plan, dont Foursquare et le site de financement participatif Kickstarter ; l'arrivée de programmes d'accélération soutenus par le capital-risque pour aider les jeunes startups à démarrer ; un pool d'ingénieurs qui sont venus ou sont restés dans la ville alors que des entreprises comme Facebook et Twitter ont construit des bureaux à New York ; et les mesures prises par le gouvernement de New York pour encourager l'innovation technologique.
Aujourd'hui, Crowley sert occasionnellement de mentor pour les startups dans la ville, organisant des réunions avec des étudiants et des entrepreneurs naissants à New York, comme le font depuis longtemps des vétérans respectés de la technologie à Palo Alto ou à San Francisco. Ce qui se passe depuis 20 ou 30 ans dans la vallée commence tout juste à se produire, dit-il.
Il est difficile de dire précisément combien de startups il y a à New York, mais un carte en ligne du bureau du maire Michael Bloomberg répertorie près de 1 000 personnes qui embauchent. Rencontre technologique de New York , une organisation à but non lucratif, a mis environ sept ans pour obtenir ses deux premiers membres ; mais en avril 2011, il en comptait 15 000 et maintenant 26 000, explique Jessica Lawrence, directrice générale du groupe. Les réunions mensuelles, qui ont lieu dans un théâtre de 850 personnes, coûtent 10 $ et se sont récemment vendues en moins d'une minute, dit-elle, forçant le groupe à proposer des diffusions simultanées à d'autres endroits pour ceux qui ne peuvent pas être là en personne. L'un des objectifs de son groupe est simplement de rappeler aux gens qu'il existe une abondance d'ingénieurs logiciels à New York.
Le financement par capital-risque augmente également. Selon les données de PricewaterhouseCoopers et de la National Venture Capital Association, le nombre de startups basées à New York qui ont reçu un financement à risque a augmenté de 34% entre 2007 et 2011, tandis que les transactions dans la Silicon Valley ont diminué de 7% et celles pour l'ensemble du pays ont chuté de 8%. . L'année dernière, des investisseurs en capital-risque ont investi 2,75 milliards de dollars dans 390 startups dans la région de New York, le plus d'argent et d'investissements depuis 2001, lorsque la bulle Internet perdait rapidement de l'air dans la Silicon Alley de Manhattan et partout ailleurs. Jusqu'à présent cette année, 942 millions de dollars ont été investis dans 182 startups à New York.
Bien sûr, la scène de la Silicon Valley est encore beaucoup plus grande (1 202 entreprises ont saisi 12 milliards de dollars l'année dernière) et est loin d'être éclipsée. Pourtant, la croissance des startups de New York est palpable, et elle semble stimuler encore plus de croissance.
La société de capital-risque basée à Palo Alto, en Californie Partenaires Accel n'a réalisé que quelques investissements à New York entre 2008 et 2011, mais il en compte maintenant environ 18, ce qui en fait la deuxième zone d'investissement de l'entreprise derrière la Silicon Valley. Il a ouvert son premier bureau à New York, son deuxième seulement aux États-Unis, l'année dernière après avoir remarqué une augmentation de la qualité de l'entrepreneuriat local et une plus grande diversité dans les types d'entreprises, comme les médias sociaux, le commerce électronique et les services mobiles, dit Sameer Gandhi , partenaire chez Accel.
Comme Crowley, Zach Sims a décidé de s'installer à New York lorsqu'il a cofondé Codecademy, une startup qui enseigne aux gens comment écrire du code logiciel, même si les débuts de son entreprise ont été passés dans la Silicon Valley en tant que participant l'été dernier à Y Combinator, un Accélérateur basé à Mountain View, en Californie. Sims et son cofondateur Ryan Bubinski avaient fréquenté l'Université Columbia à Manhattan, créant un réseau de personnes qu'ils voulaient embaucher, et leur principal investisseur, Union Square Ventures, est basé dans la ville. Sims pense également que travailler à New York est un bon moyen d'être en contact avec le genre de personnes qui utiliseraient Codecademy, car les offres de la startup s'adressent aux personnes qui ne sont pas ancrées dans la scène technologique - et ces personnes sont plus faciles à trouver. à New York que dans la Silicon Valley.
En effet, à New York, la technologie n'est que l'une des nombreuses grandes industries, notamment la finance et les médias, qui offrent aux fondateurs de startups diverses ressources sur lesquelles s'appuyer. Par exemple, la présence de l'industrie de la mode à New York attirait Olga Vidisheva, la fondatrice de Shoptiques, un site de commerce électronique qui propose des produits de boutiques. Elle savait également que Manhattan serait un bon endroit pour trouver des employés ayant une expertise en matière d'exploitation, de vente et de rédaction.
De plus, dit-elle, il y a une atmosphère toujours active à New York : elle avait déjà travaillé dans la Silicon Valley et se sentait comme une personne étrange quittant le bureau à 2 ou 3 heures du matin, mais New York est toujours en effervescence. Vous pouvez trouver de la nourriture ici à toute heure de la nuit, dit-elle. Vous pouvez obtenir n'importe quoi.