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Internet et les industries culturelles
Fourni par BBVA
L'Internet a été une technologie perturbatrice pour les arts et les médias, remodelant les industries tout en introduisant de nouvelles façons d'organiser la production et la distribution. L'influence d'Internet dans les industries culturelles dépend, premièrement, de la mesure dans laquelle les substituts numériques à l'expérience analogique sont susceptibles de satisfaire les consommateurs. Deuxièmement, dans quelle mesure les producteurs doivent maintenir des profits compétitifs. Et, troisièmement, sur la capacité des entreprises en place à exploiter les changements inhérents à la production et à la distribution numériques.
Internet n'a pas remis en question les modèles commerciaux de base des théâtres traditionnels, des compagnies de ballet et des orchestres, car ces organisations fournissent un service qui nécessite une présence physique auprès d'un public réel. Les institutions qui exposent des arts visuels n'ont également été touchées que marginalement, bien que les musées virtuels puissent développer une présence plus importante. Cependant, Internet a eu un impact plus profond sur les industries culturelles où le produit de base — un film, un reportage ou une piste musicale — peut être téléchargé et apprécié en privé. Cela s'est produit rapidement avec les photographies et le texte et, à mesure que la vitesse de transmission augmentait, la musique et le film. Et comme cela s'est produit, les modèles commerciaux dominants sont tombés dans un processus de destruction créatrice, destructeur en raison de son impact brutal sur les entreprises existantes, mais créatif en raison de la vitalité économique qu'il a déclenchée.
Si nous examinons les statistiques sur les industries créatives aux États-Unis, nous constatons que toutes les industries n'ont pas subi de déclin marqué et que certaines se portaient mal avant l'arrivée d'Internet. Par conséquent, nous devons remettre en question la croyance largement répandue selon laquelle Internet a traversé les industries créatives en dévastant de tous côtés à deux égards. Le système créatif dans son ensemble pourrait prospérer, alors même que les entreprises et les modèles commerciaux historiquement dominants sont confrontés à de graves défis.
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Pourtant, chaque industrie – cinéma, médias ou musique – est quelque peu différente. L'industrie cinématographique, avec son régime de production par projets, son efficacité à conclure des accords avec des distributeurs en ligne et un produit qui conserve de fortes externalités sociales tant que les gens apprécient l'expérience théâtrale, a survécu à l'arrivée d'Internet avec relativement peu de dommages. Même si la distribution des films va changer, la position des cinéastes apparaît relativement stable.
L'essor du téléchargement illégal ; le passage du marché de la vente d'albums packagés à la vente en ligne de morceaux ; et l'essor des services de streaming ont bouleversé les modèles commerciaux des principales sociétés de musique. En revanche, Internet semble avoir augmenté la disponibilité de la musique live. Dans le même temps, le nouveau modèle économique est loin d'être certain. Les services de streaming ne fournissent que des revenus modestes et la nouvelle économie musicale en réseau dépend d'une sorte d'auto-exploitation économique avec des revenus inférieurs à ceux du marché.
Peu d'industries ont connu un déclin plus spectaculaire depuis l'essor d'Internet que l'industrie des journaux. Il est confronté à un avenir particulièrement difficile, étant donné la réticence des lecteurs à payer pour son produit alors qu'ils peuvent en obtenir légalement une grande partie sur des sites Web et compte tenu de l'essor de la publicité en ligne qui a rendu la publicité dans les journaux moins attrayante. La question est moins de savoir si les journaux survivront que de savoir s'ils seront en mesure de payer pour la qualité des reportages qu'exigent les démocraties saines. Des observateurs sérieux ont suggéré que l'industrie aura besoin d'un soutien philanthropique ou gouvernemental pour survivre.
La politique de la propriété intellectuelle a été un champ de bataille très contesté. Confrontées au téléchargement, les entreprises de médias ont réussi à durcir les restrictions sur le téléchargement et à augmenter les sanctions dans de nombreux pays. Cependant, l'efficacité de ces changements juridiques est discutable et ils ne résolvent qu'une partie des problèmes des entreprises de médias. À plus long terme, la structure d'Internet elle-même peut changer en fonction de l'issue des débats sur les droits et obligations des fournisseurs de contenu, des entreprises en ligne, des sociétés de télévision par câble, ainsi que de la réglementation du flux d'informations et de l'ouverture des systèmes dans les appareils mobiles.
Bénéficierons-nous d'une diversité culturelle accrue grâce à Internet ? L'essor du streaming musical, la tendance accrue des musées d'art à afficher certaines de leurs collections en ligne, la possibilité de visionner des films de nombreuses cultures et époques ont tous augmenté de façon spectaculaire la longue traîne de la demande du marché. Cependant, l'effet sur le goût est moins certain, pour deux raisons. Premièrement, la culture est un bien d'expérience : ce que l'on retire de l'écoute de la musique, par exemple, dépend de l'expérience préalable que l'on a de ce type d'art. Deuxièmement, les psychologues reconnaissent que la plupart des gens réagissent mal au choix, en particulier dans un domaine dans lequel ils ne sont pas bien versés.
On ne sait pas combien de personnes le potentiel culturel d'Internet bénéficiera. En effet, il semble que cette offre élargie d'art, de musique et d'information puisse être bien accueillie par un groupe relativement restreint de personnes très instruites. D'autres utilisateurs peuvent ne pas être conscients des possibilités ou ne pas vouloir prendre le temps d'explorer de nouvelles idées. Et les minorités importantes qui n'ont toujours pas accès à Internet n'auront bien sûr pas le choix. La possibilité qu'Internet puisse nous faire entrer dans un monde d'inégalité culturelle et informationnelle encore plus grande pose un défi à la fois à la démocratie culturelle et politique.
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Paul Di Maggio est professeur A. Barton Hepburn de sociologie et d'affaires publiques à l'Université de Princeton, où il est également directeur des études supérieures au département de sociologie, directeur du Centre d'étude de l'organisation sociale et membre du comité exécutif de le Centre pour la politique des technologies de l'information. Diplômé du Swarthmore College, il a obtenu son doctorat en sociologie à l'Université de Harvard en 1979. Au cours de sa carrière, il a entrepris des recherches et publié des articles sur des sujets tels que les institutions artistiques, la culture et l'inégalité, la polarisation politique, les réseaux économiques et informatique. Il a écrit sur la relation entre l'utilisation d'Internet et les inégalités sociales et enseigne un cours régulier avec un collègue en informatique sur l'information et les politiques publiques à la Woodrow Wilson School of International and Public Affairs de Princeton. DiMaggio est membre de l'Académie américaine des arts et des sciences et de l'Académie américaine des sciences politiques et sociales.