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HP peut-il s'économiser ?
J'ai rencontré cette semaine deux cadres supérieurs de Hewlett-Packard et j'ai eu l'impression que l'entreprise gagne du temps avant de trouver quelque chose d'important. Mais je me demande s'il peut le faire avant qu'il ne soit trop tard.
Les choses ne semblent pas nécessairement sombres. Après un nombre absurde de feuilletons au sommet de l'entreprise sur une période de 12 ans, HP s'est stabilisé sous Meg Whitman, qui est PDG depuis septembre 2011. HP génère 120 milliards de dollars de revenus annuels. Il gère des tâches informatiques cruciales pour de grandes entreprises, organisations et gouvernements. La société a détaillé ce travail aux analystes informatiques lors d'une réunion de deux jours à Boston cette semaine ; les analystes étaient ostensiblement en vertu d'accords de non-divulgation, mais certains ont écrit dans tweets de l'événement qu'ils ont été impressionnés par ce qu'ils ont entendu.
Mais pourquoi la capitalisation boursière de HP n'est-elle que de 41 milliards de dollars ? IBM vaut près de six fois plus. L'une des principales raisons est qu'il n'est pas clair comment HP naviguera sur des marchés informatiques volatils dans les années à venir. HP est le premier vendeur de PC , mais nous savons tous où se dirige ce marché. Une partie démesurée des bénéfices de l'entreprise provient toujours de la vente d'encre pour les imprimantes. Et dans l'ensemble, vous pourriez être excusé d'être confus au sujet de ce que HP fondamentalement est . Au cours des dernières années, la société a acheté le pionnier des smartphones Palm, mais a ensuite décidé de se débarrasser de son système d'exploitation webOS et a décidé d'arrêter de vendre des PC uniquement pour inverser la tendance et maintenir l'entreprise.
Lors des réunions de cette semaine, les dirigeants de HP ont souligné que l'entreprise se concentre sur d'énormes opportunités de marché : services cloud, sécurité des données, analyse des mégadonnées et mobilité. La mobilité, dans le cas de HP, signifie aider les entreprises à équiper leurs employés de smartphones et de tablettes et à leur acheminer des données cruciales.
C'est une stratégie intelligente au fur et à mesure ; HP a toujours été fort dans les logiciels de gestion de centre de données et le matériel et les services associés. Mais le reste de la liste semble incertain car il y a beaucoup de concurrence. Prenez la sécurité des données. Lorsque j'ai demandé à John Hinshaw, vice-président exécutif de la technologie et des opérations, et à Bill Veghte, directeur de l'exploitation de HP, ce qui rend HP meilleur en matière de sécurité qu'IBM ou n'importe qui d'autre, j'ai obtenu une réponse peu convaincante sur la façon dont HP a acheté le meilleur -des sociétés de sécurité de race et scanne plus de lignes de code que n'importe qui d'autre.
Les dirigeants ont principalement essayé de faire de la polyvalence de HP une vertu : ils disent que HP n'est pas trop investi dans une technologie en particulier, il peut donc être un intégrateur de confiance de nombreuses technologies. À quel point est-ce convaincant ? Gardez à l'esprit que ce rôle de partenaire de confiance est en grande partie ce que fait IBM, et comme je l'ai mentionné, IBM vaut six fois plus pour Wall Street.
Non, si HP veut se préparer à une durabilité à long terme, il devra inventer ou développer quelque chose de spécial, ou à tout le moins l'acquérir. La prochaine grande innovation pourrait-elle être une nouvelle technologie de mémoire connue sous le nom de memristor, née dans les laboratoires HP ? HP avait dit (voir Memristor Memory Ready for Production ) qu'il pourrait entrer en production en 2013. Maintenant, 2014 est donnée comme une date plus probable; HP et ses partenaires sont apparemment encore en train de déterminer qui s'occuperait de la fabrication. Ou HP pourrait-il faire une brèche sur le marché des tablettes avec sa prochaine Slate 7, un appareil à 169 $ qui tourne sous Android ? Qu'en est-il du secteur des smartphones, qui devient rapidement saturé ici mais a de la place pour se développer à l'étranger ? HP hésite : il ne vend pas de téléphones, mais réévalue cela et pourrait finalement se lancer dans le secteur de la téléphonie l'année prochaine.
L'entreprise dit qu'elle est en mode reconstruction. C'est la deuxième année d'un plan de redressement quinquennal. Mais il ne peut sûrement pas attendre trois ans de plus pour trouver quelque chose pour lui donner un élan. Son dernier pari énorme était d'acheter Compaq il y a une décennie et de devenir le premier vendeur de PC au monde. Maintenant, l'ère du PC se termine. Que pilotera HP dans la prochaine ère ?