Façonner le monde bâti

Les bâtiments qui nous entourent, où nous habitons, travaillons, magasinons, apprenons et jouons, ont un effet profond sur nos vies, notre société et notre économie. Et les diplômés du Centre MIT pour l'immobilier (CRE) ont un effet profond sur la façon dont ces bâtiments sont développés.

Albert Saiz, directeur du Centre de l'Immobilier, s'adresse aux étudiants du 11.355, International Housing Econ and Finance.

Aux États-Unis et à l'étranger, les anciens du CRE mettent l'accent sur l'efficacité et l'économie ainsi que sur l'attrait social et esthétique pour créer de nouveaux types de bâtiments qui remportent l'approbation politique et communautaire. Ils apportent une plus grande transparence et accessibilité au financement immobilier. Ils appliquent de nouveaux paradigmes de développement dans les pays émergents et les villes vieillissantes. Et très souvent, ils travaillent avec un sens d'objectif supérieur.

Avoir un impact positif sur l'environnement bâti est notre raison d'être, explique David Geltner, professeur de financement immobilier et de systèmes d'ingénierie. Il note que le centre, fondé en 1983 dans le cadre de l'École d'architecture et de planification du MIT, a mis en place le premier programme de maîtrise d'un an en développement immobilier. Aujourd'hui, le CRE propose également des cours de perfectionnement professionnel. De nombreux autres programmes d'études supérieures en immobilier se trouvent dans des écoles de commerce, qui mettent l'accent sur l'investissement et la finance.

Nous apprécions certainement ces aspects, dit Geltner, auteur de Immobilier d'Entreprise : Analyse et Investissements , le manuel le plus cité sur l'investissement immobilier. Mais nous parlons également de la façon dont les flux de trésorerie représentent une modification physique de l'environnement social. Nos étudiants sont extrêmement entreprenants et beaucoup réussissent, mais ils ont généralement une orientation vers l'immobilier en tant que produit physique qui peut rendre le monde meilleur.

Patrick Kennedy, SM '86, par exemple, est le pionnier de la construction à San Francisco de bâtiments à micro-unités, qui peuvent loger deux personnes dans aussi peu que 300 pieds carrés efficaces. C'est l'unité du futur, et je pense qu'elle peut être davantage un produit manufacturé modulaire, dit Kennedy. Je veux mettre San Francisco à la portée des gens de la classe moyenne, et le seul moyen est l'innovation dans le logement.

Plus au nord, Lisa Picard, SM '95, dirige le bureau de Seattle de Skanska Commercial Development, où elle vise non seulement à créer de la valeur du point de vue de l'investissement, mais également du point de vue de la communauté.

Catherine Polleys, SM '96, et Mark Roberts, SM '94, ont travaillé par l'intermédiaire d'une organisation à but non lucratif pour développer un indice qui suit la performance des investissements immobiliers et, par extension, la santé du marché immobilier américain. Leur indice de référence est largement utilisé par les investisseurs, les régulateurs et les chercheurs du monde entier, et il a suscité des efforts similaires dans d'autres régions.

Le développement immobilier implique des dizaines d'acteurs et un éventail particulièrement large de disciplines, notamment l'architecture, le droit, la politique, la finance, la planification et les sciences sociales, explique le directeur du CRE Albert Saiz, professeur d'économie urbaine et d'immobilier. C'est pourquoi, dit-il, nous voulons que nos diplômés soient des hommes et des femmes de la Renaissance qui comprennent le marché dans toutes ses dimensions.

Cela se reflète dans le milieu intellectuel collaboratif du CRE, qui accueille chaque année quelque 25 à 30 étudiants à la maîtrise. En règle générale, la moitié d'entre eux viennent de l'extérieur des États-Unis et pratiquement tous ont une expérience pratique. Nous avons des gestionnaires de portefeuille immobilier, des agents de location haut de gamme, des personnes qui ont travaillé dans la construction et l'utilisation des terres et les dérivés hypothécaires, explique Saiz. Ils se parlent de manière ciblée, productive et non compétitive et acquièrent une compréhension de la réalité de l'immobilier.

Ou comme le dit le président du conseil consultatif du centre, Tod McGrath, vous obtenez le genre d'éducation que vous auriez la chance d'obtenir pendant des décennies dans le monde réel, et vous l'obtenez en huit mois.

McGrath enseigne la classe populaire Real Estate Ventures, en s'appuyant sur son vaste réseau d'avocats de haut niveau et d'autres professionnels. Un point culminant, dit Michael DiMinico, SM '12, directeur de King Street Properties à Boston, est un exercice qui divise la classe en deux groupes, chacun représentant une partie à un exemple de contrat.

Vous négociez en classe, devant un panel de juges célèbres de toute l'industrie immobilière, rappelle DiMinico. Ensuite, tout le monde se rend au Muddy Charles et les juges partagent leurs commentaires avec les étudiants. C'est un processus d'apprentissage actif et idéal pour le réseautage.

DiMinico est coprésident de l'association des anciens du CRE, que Saiz cite comme l'une des principales forces du programme. En plus d'offrir des opportunités de réseautage et un soutien financier exceptionnels, dont plus de 1,4 million de dollars pour de nouvelles installations dans le bâtiment 9, l'association fait du CRE un centre mondial de connaissances par le biais d'événements et de programmes. Un exemple est The Case, un concours de propositions de développement vieux de six ans pour les étudiants diplômés, qui devait être limité à 42 équipes de six pays en 2014.

Un autre est la série de tables rondes Real Disruption, qui présente des startups et des innovateurs, attirant des centaines de participants avec des sujets liés à la technologie tels que de nouveaux outils pour les transactions de location, le financement participatif et l'impact des mégadonnées sur l'immobilier commercial. Real Disruption est né de conversations d'anciens élèves sur le financement participatif, déclare le fondateur Steve Weikal, SM '08, vice-président de Maintenant Communautés , qui développe des quartiers de poche de petites maisons durables. J'ai commencé à regarder autour de moi et j'ai découvert une explosion de nouvelles entreprises immobilières.

McGrath affirme que ces événements renforcent l'engagement de l'industrie, qu'il qualifie de clé pour nos 10 prochaines années, avec des dividendes pour les étudiants, les programmes d'études et la recherche.

Et cultiver un sens du but restera une priorité au cours de ces années, ajoute Saiz. Nos étudiants veulent résoudre des problèmes, faire des choses, collaborer - ils sentent qu'ils peuvent apprendre de tout le monde, dit-il. J'en suis très fier et je veux continuer à promouvoir cette culture et à la faire perdurer.

Anciens Innovateurs en Immobilier

John McDonald, MS '13
Fondateur d'UrbanRedux, un investisseur dans les maisons multifamiliales et unifamiliales dans les villes secondaires américaines, avec un accent initial sur Milwaukee et Detroit. L'entreprise loue souvent des maisons unifamiliales aux résidents de la région qui ont perdu leur maison (et leur cote de crédit) en raison d'une saisie. À l'avenir, les locataires les plus solvables se verront proposer une option de location-achat.

Après près de 30 ans à Wall Street, McDonald s'est intéressé à l'immobilier en tant que domaine où l'expérience de la vie est valorisée et l'âge est respecté.

Bien que McDonald affirme que ses études techniques et théoriques au CRE étaient importantes, il cite également un thème qui revenait sans cesse : la mission du MIT est de rendre le monde meilleur. Il ajoute, Cela régit notre modèle d'affaires. Oui, nous voulons gagner de l'argent, mais en améliorant l'environnement bâti dans les centres urbains. À ce stade de ma vie, je veux que les gens disent : 'Cela a fait une différence, cela a aidé.'

Lisa Picard, SM '95, MCP '95
Vice-présidente exécutive et directrice régionale chez Skanska Commercial Development à Seattle, où elle supervise de grands développements, y compris celui de Seattle Immeuble Stone34 , que Skanska a ouvert en 2013 et vendu en 2014.

Chez Stone34, Skanska voulait se qualifier pour un nouveau programme de Seattle offrant des incitations au zonage pour les bâtiments répondant à des normes environnementales strictes. Mais Skanska avait également besoin du bâtiment pour fournir des prix au taux du marché pour le locataire principal, Brooks Running.

C'est ce qui rend notre travail intéressant - résoudre les vrais problèmes et défis auxquels sont confrontées nos villes, dit Picard, qui note que les développeurs gèrent généralement les risques en répétant la formule des projets précédents. Mais projeter des hypothèses antérieures dans le futur sans poser de questions est probablement l'une des choses les plus risquées que vous puissiez faire.

Elle attribue au CRE de l'avoir exposée à des personnes d'horizons incroyablement divers dans un environnement collaboratif, créatif et de résolution de problèmes, ajoutant que cela m'a préparé à connaître les PDG et les directeurs financiers d'entreprises en croissance et à créer de la valeur pour chaque partie prenante.

Zac Shore, SM '14
Chef de projet de Panoramic Interests à Berkeley, en Californie, où il supervise la construction d'un gratte-ciel de San Francisco avec 160 micro-appartements et contribue à d'autres projets aux côtés du fondateur de l'entreprise Patrick Kennedy, SM '85.

Je viens du milieu de la construction en tant qu'entrepreneur général et j'ai toujours été un peu jaloux du côté développement de l'entreprise, dit Shore. J'aime construire des trucs mais je voulais être plus comme un producteur de films.

La vie dans une petite entreprise est amusante, dit-il, parce que je travaille sur chaque phase d'un projet : financement, construction, permis, rencontre avec la ville et les clients. J'aime travailler sur quelque chose de différent chaque jour.

Ce que Shore a particulièrement apprécié dans son expérience CRE, ce sont ses camarades de classe : ils étaient âgés de 26 à 62 ans, de tous les horizons, et leur expérience a énormément contribué aux conversations en classe. Nous avons tous tellement appris.

Zhizhong Yang, SM '94, SM '94
Directeur général principal et président et PDG de la région Chine du groupe Nomura, où il poursuit une carrière dans la banque d'investissement qui s'étend sur plus de 20 ans et comprend plus de 100 milliards de dollars en fusions et acquisitions transfrontalières, en financement et en principales transactions d'investissement.

Lorsque Yang est arrivé au MIT, dit-il, la Chine commençait à peine à voir un développement accéléré et l'émergence d'une industrie de développement du secteur privé. Un partenariat étroit entre les secteurs public et privé était inévitable et les offres de cours du CRE m'ont bien préparé aux opportunités et aux défis.

Yang note que ses clients privés et publics sont de plus en plus sophistiqués, adoptent les nouvelles technologies et les idées de développement respectueuses de l'environnement tout en utilisant un large éventail d'instruments de financement. Les outils analytiques que j'ai acquis au MIT sont pertinents dans toutes les transactions dans lesquelles j'ai été impliqué, dit-il.

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