Évolution ponctuée

Il y a deux ans et demi, ce magazine a subi une transformation révolutionnaire, émergeant avec un nouveau design, un nouveau personnel et une nouvelle orientation éditoriale sur le processus d'innovation - un fait que nous avons fièrement annoncé sur notre couverture, qui nous décrivait comme le magazine du MIT L'innovation, une étiquette que nous portons encore. C'était la révolution.

Mais le changement ne s'arrête pas après que les barricades ont été prises d'assaut et qu'un nouveau régime a été installé à la place de l'ancien. En fait, le changement de régime n'était que le début du processus nécessaire pour faire de la nouvelle Technology Review un grand magazine. Comment un magazine continue-t-il de s'améliorer après sa relance ? En grande partie en écoutant ses lecteurs. Nous avons écouté attentivement au cours des deux dernières années et demie, à la fois formellement, dans le cadre d'enquêtes par sondage statistiquement valables auprès de notre public, et de manière informelle, par courrier, courrier électronique, appels téléphoniques et face à face. -face aux conversations.

Cette histoire faisait partie de notre numéro de novembre 2000

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Nous avons beaucoup appris de cette écoute concentrée. Nous avons appris que, parmi les différents types d'histoires que nous proposons, celles qui se concentrent directement sur la technologie plutôt que sur les personnes, les organisations et les stratégies impliquées dans l'innovation trouvent le plus grand écho auprès de nos lecteurs. . Nous avons appris que les technologies de l'information, bien qu'elles ne soient pas une passion exclusive, sont au cœur des préoccupations des gens. Et nous avons appris que l'horizon technologique est relativement limité : la plupart des lecteurs s'intéressent aux technologies qui arriveront sur le marché dans un avenir prévisible, les trois prochaines années environ.

Maintenant, nous combinons ces trois leçons dans un plan pour ce que nous vous proposerons au cours de l'année prochaine : un magazine se concentrant directement sur les technologies émergentes, avec un accent (bien que loin d'être exclusif) sur les technologies de l'information et un temps relativement proche Cadre. C'est l'évolution.

Ce processus évolutif sera particulièrement visible dans notre prochain numéro, janvier/février 2001, un numéro spécial sur l'état de l'innovation. Ce numéro intégrera un ensemble de changements importants dans la conception, le contenu et le personnel du magazine, ainsi que dans sa fréquence. Je vais expliquer les choses plus en détail dans ma prochaine chronique.

Ces changements sont passionnants pour nous ici sur Vassar Street, et ils marquent une étape importante pour la nouvelle revue technologique. des personnes qui ont joué un rôle clé dans le succès que nous avons connu jusqu'à présent.

Concrètement, ce numéro marque la dernière apparition régulière dans nos pages de quatre écrivains : Michael Dertouzos, Stephen S. Hall, Wade Roush et G. Pascal Zachary. Chacun a écrit une chronique régulière qui a énormément ajouté à la richesse et à la saveur de la nouvelle revue technologique. Chacun de ces écrivains, cependant, a d'autres défis importants à relever, et nous présenterons quatre nouveaux chroniqueurs dans le prochain numéro.

Alors que nous nous séparons, je tiens à remercier chaleureusement ces quatre écrivains, qui ont tenté leur chance sur un concept nouveau et inédit - un magazine du MIT sur le processus d'innovation - et ont consacré leurs talents considérables à en faire un succès. Michael, Steve,Wade, Gregg, merci à chacun d'entre vous pour votre inspiration et votre professionnalisme.

Et maintenant, place à l'évolution.

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