Du président : 30 000 sociétés d'anciens élèves

L'énergie entrepreneuriale qui déplace les nouvelles idées des laboratoires de l'Institut vers le marché a toujours été une caractéristique déterminante de la communauté du MIT. Maintenant, grâce au professeur Edward Roberts, '57, SM '57, SM '60, PhD '62, vice-doyen pour l'innovation Fiona Murray, et étudiant diplômé J. Daniel Kim, nous avons une nouvelle image de son impact sur le monde.

Basé sur leur dernier rechercher , Roberts, Murray et Kim estiment qu'en 2014, les anciens élèves vivants du MIT ont lancé plus de 30 000 entreprises actives, soit près d'une entreprise pour quatre diplômés vivants du MIT. Ces entreprises emploient 4,6 millions de personnes. Et avec environ 1,9 billion de dollars de revenus annuels, cette nation du MIT équivaut à la 10e plus grande économie du monde, juste entre la Russie et l'Inde.

Cette histoire faisait partie de notre numéro de mars 2016

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Le taux de création d'entreprises augmente également, passant d'un total de 9 000 entreprises d'anciens élèves fondées dans les années 1990 à 12 000 au cours de la première décennie de ce siècle et à 18 000 prévues d'ici la fin de cette décennie, compte tenu du rythme actuel. Même les étudiants qui ne sont pas prêts à être eux-mêmes fondateurs sont désormais beaucoup plus susceptibles de rechercher la vie de startup. En 2006, seulement 2 % des étudiants de premier cycle du MIT cherchaient du travail après l'obtention de leur diplôme auprès d'une startup soutenue par du capital-risque. En 2014, ce chiffre est passé à 14 %.

Président du MIT, L. Rafael Reif

De loin, les plus grandes concentrations d'entreprises d'anciens élèves du MIT se trouvent dans le Massachusetts (31 %) et en Californie (21 %) ; ce n'est peut-être pas une coïncidence si, dans une récente évaluation de Bloomberg États les plus innovants dans le pays, le Massachusetts et la Californie sont également arrivés respectivement premier et deuxième.

Bloomberg a basé son évaluation sur six mesures : l'intensité de la R&D, la productivité, la densité de la haute technologie, la concentration de l'emploi dans les STEM, les titulaires de diplômes en sciences et en ingénierie et l'activité en matière de brevets. Pourtant, il existe un autre facteur, plus difficile à mesurer, dont l'impact est tout aussi réel : la pure intensité créative que nous ressentons chaque jour dans l'écosystème du MIT. Cette énergie est une attraction puissante. Cet hiver, lorsque General Electric a annoncé que son siège social déménagerait à Boston, le président-directeur général Jeff Immelt a expliqué que GE dirigeait la transformation numérique de l'industrie. Il a ajouté : « Nous voulons être au centre d'un écosystème qui partage nos aspirations. À quoi nous disons, bienvenue à bord !

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