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Des logements abordables qui élèvent la barre
Daryl J. Carter, MARS 81, SM 81
26 octobre 2021
Photo de courtoisie
Daryl J. Carter, MARS 1981, SM 1981 a grandi dans le quartier à prédominance noire de Core City, du côté ouest de Detroit, dans les années 60 et 70, lorsque les pratiques de redlining qui renforçaient les logements séparés étaient encore monnaie courante. La Federal Housing Authority et les banques privées ont refusé des prêts à faible taux d'intérêt aux acheteurs de ces quartiers, renforçant les difficultés économiques pendant des générations. Certains Noirs pouvaient encore acheter des maisons, mais la majorité était obligée de louer.
Malgré une croyance populaire selon laquelle les communautés noires sont moins stables, Carter a vu les forces de Core City. Il a remarqué que chacun dans le quartier avait un rôle : garder un œil sur les enfants des voisins, ou aider les personnes âgées à conserver leur autonomie. Ces observations l'inspirent en tant que président-directeur général d'Avanath Capital Management, où lui et ses partenaires se concentrent sur la transformation du secteur du logement abordable. Actuellement, Avanath possède plus de 80 propriétés dans 13 États. La majorité de ses 12 000 appartements sont destinés aux locataires gagnant 40 à 80 % du revenu médian de la région, dont beaucoup sont admissibles à la section 8.
Section 8 Les bons de choix de logement sont le plus grand programme du gouvernement fédéral pour aider les familles à faible revenu, les personnes âgées et les personnes handicapées à s'offrir un logement décent, sûr et salubre sur le marché privé. Les bons couvrent jusqu'à 70% du loyer. Il y a un mythe selon lequel le logement de la section 8 est un investissement risqué, dit Carter. Les données ne le supportent pas.
Carter affirme que l'accent mis par Avanath sur la fourniture de services et d'équipements qui ne sont pas typiques des logements abordables contribue à la fois à sa mission et à son succès financier continu. Par exemple, l'entreprise a créé une application gratuite que les résidents peuvent utiliser pour signaler les problèmes de maintenance. De cette façon, nous pouvons répondre tout de suite, dit-il. Ce faisant, non seulement nous protégeons notre investissement, mais nous bâtissons également la confiance et la communauté avec nos résidents.
Notre stratégie est de regarder au-delà du site du bâtiment vers l'ensemble de l'empreinte communautaire, poursuit Carter. Nous voulons que nos résidents aient accès aux transports en commun, aux épiceries et aux soins de santé. Certaines de nos propriétés comprennent une clinique externe au premier étage. Lorsque les vaccins covid sont devenus disponibles, les résidents n'avaient qu'à prendre un ascenseur pour se faire vacciner.
Carter dit que le MIT l'a aidé tout au long de son parcours, et pas seulement grâce aux connaissances que j'ai acquises en finance et en architecture. J'avais des camarades de classe qui m'ont motivé à rêver plus grand et le MIT a investi en moi avec une bourse, dit-il. Je suis heureux de pouvoir payer cela en investissant dans le logement pour les personnes mal desservies et en construisant un monde meilleur.