D'après les archives : le dilemme de l'innovateur à travers les âges

avril 1987

Extrait de How to Keep Mature Industries Innovative : Les modes de pensée américains de base doivent changer. Nous sommes habitués à l'idée que la seule façon d'encourager l'innovation est de supprimer les obstacles à la concurrence, y compris les accords privés des entreprises pour limiter leur liberté d'action. Récemment, des économistes, des fonctionnaires et des chefs d'entreprise ont commencé à admettre que l'idée de la concurrence en tant que liberté illimitée peut être un obstacle à l'innovation. Grâce à des coentreprises et à la participation à des efforts de recherche collectifs, les entreprises apprennent que la coopération peut être cruciale pour développer des idées rentables. Des États comme le Michigan et le Massachusetts ont mis en place des programmes visant à revitaliser les industries des pièces automobiles, des outils de coupe et du vêtement. Ces programmes aident les gouvernements des États à comprendre comment favoriser la coopération nécessaire entre les entreprises et entre la direction et les travailleurs.

Septembre/Octobre 1998

De Bell Labs Is Dead, Long Live Bell Labs : La recherche fondamentale n'a pas disparu, comme le prétendent les critiques. Des dizaines de scientifiques continuent de poursuivre des rêves qui pourraient ne pas porter leurs fruits avant des décennies… [L'astrophysicien Tony] Tyson dit que la dynamique de découverte pourrait en fait être meilleure maintenant qu'à tout moment depuis les années 1950. L'accent accru mis sur la pertinence a exercé des pressions à court terme sur les chercheurs et rendu plus difficile la recherche de sciences pures. Cependant, déclare-t-il, je pense qu'il est sain d'avoir cette tension. Sinon, vous êtes juste assis dans la tour d'ivoire à ne rien faire pour personne. Il est vraiment utile d'être immergé dans les besoins de l'entreprise en même temps que vous essayez de faire de nouvelles découvertes. Si vous êtes immergé dans d'autres flux croisés de technologie, d'idées, de demandes ... c'est un environnement très riche pour que des idées complètement nouvelles jaillissent.

mai 2004

Cette histoire faisait partie de notre numéro de juillet 2020

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Extrait de Sparking the Fire of Invention : Nathan P. Myhrvold n'a aucun intérêt à concurrencer Microsoft, mais il entend défier la méthode même d'innovation pratiquée dans l'entreprise qu'il a quittée il y a quatre ans. Le fondateur de Microsoft Research, âgé de 44 ans et ancien directeur de la technologie du géant de Seattle, affirme que pratiquement toutes les entreprises, même les plus riches, manquent de motivation pour injecter de l'argent dans des projets en dehors de leurs gammes de produits existantes. En d'autres termes, ils ont tendance à décourager l'invention, l'effort souvent subversif pour isoler de nouveaux problèmes et générer des solutions inattendues. L'invention est un effet secondaire [dans les laboratoires d'entreprise], pas l'objectif, dit Myhrvold. Lorsqu'il s'agit de mission contre invention dans la plupart des entreprises, la mission l'emporte.

Pourtant, cette réticence même a ouvert un monde d'opportunités, estime Myhrvold. Vous ne pouvez pas développer plus que Microsoft, dit-il. Mais vous pouvez surinventer Microsoft.

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