Blip.tv

Nom: Blip.tv

Sa plate-forme permet au même contenu d'être distribué automatiquement sur plusieurs canaux, y compris YouTube, iTunes et la télévision compatible Internet. Les annonceurs peuvent cibler les téléspectateurs qui regardent des catégories spécifiques de contenu.

URL : www.blip.tv
Emplacement: La ville de New York
Téléphone: (212) 843 8024
Année de fondation: 2005
Nombre d'employés: 19

Leadership executif:

Président et CEO: Mike Hudack

A été: Mike a abandonné ses études secondaires pour devenir développeur de logiciels. Avant Blip, Mike était directeur de la Ligue nationale de hockey. Il a également créé et maintenu un certain nombre de projets médiatiques indépendants.

ROUCOULER: Dina Kaplan

A été: Diplômé de l'Université Weslyan avec un diplôme en économie, gouvernement, philosophie et histoire. Avant Blip.tv, Kaplan était un journaliste de télévision travaillant pour WNBC à New York, entre autres. Elle a également été directrice de recherche pour le bureau du conseil de la Maison Blanche et assistante spéciale du directeur du personnel présidentiel.

Directeur technique : Justin jour

A été: Baccalauréat en informatique de la California State University Fresno. Day a cofondé Persite Communications, qui développe des solutions technologiques pour les magasins de détail. Avant Blip.tv, Day était développeur principal chez Capital Printing, et en 2000, il a fondé linkfilter.net, l'un des premiers sites de médias sociaux.

Financement:

Les investisseurs de Blip.tv comprennent Bain Capital Ventures, Ambient Sound Investments et un nombre non divulgué d'investisseurs providentiels, dont Ron Conway et Peter Thiel. Un premier tour d'investissement s'est clôturé en juin 2007, et un second tour s'est clôturé en octobre 2008, collectant plus de 8 millions de dollars au total.

La technologie:

Blip.tv fournit des services vidéo en ligne aux créateurs de contenu, aux distributeurs, aux annonceurs et aux téléspectateurs. Leur technologie clé est la plate-forme logicielle Otter, qui intègre ces services dans différents formats et canaux de distribution et a été conçue à l'origine comme un outil de gestion de l'information pour les entreprises. Otter permet à Blip.tv de syndiquer facilement du contenu à des distributeurs tels que le magasin iTunes ou le réseau vidéo Internet de télévision Sony Bravio. Spot. La télévision propose un service aux annonceurs qui cherchent à cibler les consommateurs qui regardent des catégories spécifiques de contenu.

Marché:

Blip.tv dessert trois segments de marché principaux : les créateurs de contenu, les annonceurs et les partenaires médias. Blip compte plus de 46 000 producteurs indépendants de contenu cinématographique dans sa base de données de contenu. Blip attire les créateurs de contenu en partageant 50 % des revenus publicitaires avec les créateurs. Blip.tv compte Hulu parmi ses principaux concurrents pour la publicité. Bien que le contenu de Hulu soit principalement syndiqué par les principaux studios de télévision et de cinéma tandis que Blip.tv fournit un contenu presque entièrement indépendant, les dirigeants de Blip.Tv déclarent que Hulu est la société contre laquelle ils se heurtent le plus, probablement parce que les deux sociétés proposent une technologie de ciblage client destinée aux annonceurs. Blip.tv n'est pas en soi un site de destination bien connu pour les téléspectateurs tels que YouTube ou Hule et dépend donc de partenaires médiatiques pour exposer les téléspectateurs à leur contenu. Blip.tv travaille avec AOL, MSN, iTunes, Fios et Tivo, entre autres. Cependant, au fur et à mesure que blip.tv se développe, ils pourraient envisager de développer la partie destination de leur entreprise afin d'attirer de plus en plus de personnes sur leur propre site Web.

Stratégie:

Blip.tv continue de consacrer la majeure partie de son budget excédentaire au développement, employant 9 ingénieurs logiciels (sur 19). Il y a trois domaines principaux dans lesquels Blip.tv prévoit de concentrer sa stratégie au cours des dix-huit prochains mois. Le premier est d'augmenter le nombre de téléspectateurs de leur contenu, avec l'objectif d'atteindre la moitié du marché de la télévision américaine d'ici la fin de 2011 grâce à des partenariats et des intégrations avec des partenaires médias supplémentaires. Blip.tv négocie actuellement avec YouTube, Vimeo, AOL et MSN, entre autres.

Deuxièmement, Blip.tv développe l'aspect réseautage social de sa plateforme. Ils essaient de créer un tableau de bord de flux d'activité, qui extrairait des informations de tous les emplacements où le contenu Blip.tv existe. Ainsi, par exemple, si quelqu'un commente une vidéo YouTube provenant de Blip.tv, ce commentaire sera disponible pour les téléspectateurs qui regardent cette vidéo sur n'importe quelle autre plate-forme.

Enfin, Blip.tv essaie d'améliorer sa capacité à cibler les publicités sur les téléspectateurs. Cela implique de passer pas mal de temps à analyser et à comprendre leurs données démographiques. Selon Dina Kaplan, ils sont actuellement en mesure de fournir un contenu pertinent à un secteur ou à un intérêt spécifique à plus de 60 % de leurs clients en fonction de leurs préférences prédéterminées, tandis que les 40 % restants voient toujours un contenu plus généralisé. Kaplan espère porter ce nombre à 90 % d'ici l'année.

Défis et prochaines étapes

Les principaux défis de Blip.tv sont désormais d'optimiser leurs produits publicitaires et de trouver des moyens d'apporter une valeur supplémentaire aux annonceurs afin d'obtenir des prix plus élevés. Un deuxième défi consiste à augmenter leur capacité à segmenter leur contenu pour le diffuser aux bons publics grâce à leurs partenariats avec les médias. C'est-à-dire qu'il ne s'agit pas seulement d'envoyer du contenu à AOL, mais plutôt de leur envoyer le bon contenu pour chacun des marchés d'AOL afin de mieux répondre à leur public. Tout cela serait évidemment relativement facile à petite échelle - le grand défi consiste à trouver des moyens de cibler automatiquement le contenu avec des centaines de milliers de vidéos et des millions de téléspectateurs. Il est possible que, dans la perspective de la feuille de route technologique de Blip.tv, ils aient besoin de lever une autre ronde de financement afin de réaliser leurs objectifs de développement.

Compilé par Jen Novak

cacher