Bénéfices et objectif

Dans son nouveau livre, l'ingénieure devenue économiste Rebecca Henderson présente l'analyse de rentabilisation pour sauver la planète.
  • Zain Humayun, SM '20 page d'archives
20 octobre 2020

Courtoisie de l'éditeur





En 1996, le magazine Life a publié un exposé choquant sur les pratiques de travail des enfants en Asie du Sud. La photographie principale montrait un garçon de 12 ans dans le nord du Pakistan, cousant des ballons de football estampillés du logo Nike. Il faudrait deux ans - et un effondrement des bénéfices - au cofondateur et PDG de l'entreprise, Phil Knight, pour déclarer son engagement envers la responsabilité sociale. En 2015, Nike a été classée indépendamment comme l'entreprise de vêtements de sport la plus durable au monde.

Est-il possible pour les entreprises de réaliser des bénéfices tout en aidant la société au lieu de lui nuire ? Dans Réinventer le capitalisme dans un monde en feu (Affaires publiques, 2020, 28 $), Rebecca Henderson '81 soutient que non seulement il est économiquement faisable pour eux de relever des défis mondiaux comme le changement climatique, les inégalités économiques et l'échec des institutions politiques, mais ils peuvent être notre plus grand espoir. Les entreprises sont sans doute l'institution mondiale la plus puissante du monde, dit-elle. C'est pourquoi je crois fermement que les entreprises doivent faire partie de la solution et peuvent jouer un rôle central dans la création d'une société juste et durable.

Henderson soutient que les plus grands défis du siècle ont été causés par la soif des entreprises de maximiser les profits des actionnaires, une poursuite enracinée dans les idées présentées par Milton Friedman et d'autres économistes après la Seconde Guerre mondiale. La maximisation des profits n'augmente la prospérité et la liberté que lorsque les marchés sont véritablement libres et équitables, écrit-elle. Le capitalisme moderne n'est ni l'un ni l'autre.



Livres récents de la communauté MIT


  • Changement climatique dans la rue : comment les conflits et la collaboration se renforcent
    le mouvement pour la justice environnementale

    Par Michael Mendez, MCP '03; Presse universitaire de Yale, 2020, 30 $

  • L'épée ne suffit pas : les Arabes, les Israéliens et les limites de la force militaire

    Par Jeremy Pressman, PhD '02; Presse universitaire de Manchester, 2020, 37,50 $

  • Education Crossing Borders: Comment Singapour
    et le MIT a créé une nouvelle université

    Par Dara R. Fisher, SM '13; Presse du MIT, 2020, 30 $

  • Mécanique du continuum des solides

    Par Lallit Anand, professeur de génie mécanique, et Sanjay Govindjee '86 ; Presse universitaire d'Oxford, 2020, 85 $

  • Belle symétrie : un livre de coloriage sur les mathématiques

    Par Alex Berke, étudiant diplômé en arts médiatiques et Sciences; Presse du MIT, 2020, 19,95 $

  • Cancer endurant : vie, mort et diagnostic à Delhi

    Par Dwaipayan Banerjee, professeur agrégé de la science, de la technologie et de la société ; Duke University Press, 2020, 25,95 $

  • Plan directeur pour l'écologisation du logement abordable,
    Édition révisée

    Par Kimberly Vermeer '82 et Walker Wells ; Presse de l'île, 2020, 35 $

Maintenant, dit Henderson, les entreprises doivent repenser leur rôle. Les récits convaincants de son livre suivent des personnes à la tête d'entreprises comme Unilever, Toyota et Walmart alors qu'elles recherchent des bénéfices et un objectif avec une ambition égale.

À un certain niveau, le livre explique comment il existe une analyse de rentabilisation pour que les entreprises sauvent le monde, dit-elle. Mais l'autre chose est que nous ne tirerons parti de cette analyse de rentabilisation que si nous envisageons notre mission en tant qu'hommes d'affaires d'une manière différente - si nous sommes motivés par un objectif, si nous nous considérons comme des membres d'une communauté plus large, si nous apportons toute notre humanité au travail.



Ces valeurs se reflètent dans la vie de Henderson. Au MIT, elle était alimentée par le désir d'un ingénieur en mécanique de voir la situation dans son ensemble : cela me dérangeait vraiment de passer devant une usine sans savoir ce qui s'y passait, se souvient-elle. Après avoir obtenu son diplôme en 1981, elle est devenue l'une des premières femmes au bureau de McKinsey à Londres, puis, curieuse de comprendre pourquoi certaines organisations ont résisté au changement, elle s'est lancée dans un doctorat en économie d'entreprise à Harvard. Des années plus tard, elle est revenue en tant que professeure et ses étudiants au MBA l'ont encouragée à écrire un livre. Parfois, les élèves demandent : « Quelle est la seule chose que nous devrions emporter ? », dit-elle. Je dis: 'Aimez ceux avec qui vous êtes et vivez la vie que vous avez, car c'est tout ce que nous avons.'

C'est pourquoi j'ai essayé de rendre le livre personnel, dit-elle. Je ne pense pas que nous résoudrons les problèmes auxquels nous sommes confrontés à moins que nous ne devenions vraiment personnels.

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MIT News, 1 Main Street, 13e étage
Cambridge, MA 02142

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