Barbara Fields, MCP '85

Demandez à Barbara Fields de résumer ses réflexions sur la branche Rhode Island de la Local Initiatives Support Corporation (LISC), dont elle est la directrice exécutive, et elle se lancera dans une histoire sur sa collègue Carrie.

Carrie était à une réunion d'un groupe de travail sur les problèmes de santé à Woonsocket, et toutes les parties prenantes étaient là : l'hôpital local, un centre de santé communautaire, le YWCA, l'urbaniste, les résidents locaux, dit Fields. Quelqu'un a évoqué le fait que les patients du centre de santé avaient manqué leurs rendez-vous en raison des coupures dans les transports en commun. Carrie et [une autre partie prenante] se sont regardés et ont dit : « Hé, nous connaissons une autre agence qui a des navettes qu'elle n'utilise que la nuit. Connectons-les ! » Maintenant, le centre de santé est en train d'avoir accès à ces camionnettes.

C'est, selon Fields, l'objectif du LISC : briser les silos et relier stratégiquement tous les éléments dont les communautés ont besoin pour être fortes, y compris les soins de santé et la garde d'enfants avec les emplois, le logement et les écoles, dit-elle. C'est la clé.

Le leadership de Fields est évident dans la branche Rhode Island de LISC, une organisation à but non lucratif créée par la Fondation Ford pour mobiliser le soutien au développement communautaire. Mais Fields est crédité d'avoir développé le cadre opérationnel de la succursale, une vision qui repose sur une approche ambitieuse et globale de la revitalisation de la communauté. Rien qu'à Woonsocket, elle et son équipe de sept personnes ont aidé à obtenir plus de 75 millions de dollars de financement d'investissement qui ont soutenu une garderie, un centre communautaire, un jardin communautaire, un programme d'artiste en résidence, une programmation parascolaire fiable, et la réhabilitation et le développement de plus de 250 maisons et appartements.

Je suis resté 20 ans parce que le travail n'a pas été statique, dit Fields, qui vit à Providence avec ses enfants, Daniel et Nina. C'est très interdisciplinaire, comme une institution d'apprentissage.

En effet, Fields attribue au MIT la bonne préparation. Ce qui est bien avec le MIT, c'est que le programme n'était pas basé sur une perspective de planification traditionnelle, explique Fields du programme d'urbanisme de l'Institut. Nous voyions les communautés comme des organismes complexes et la formation était interdisciplinaire. En tant qu'étudiant diplômé, Fields s'est concentré sur le développement économique et les finances régionales, mais a également appris les transports en commun, l'éducation, le logement et la planification.

Ce que cela nous a inculqué, c'est un engagement à bâtir un avenir positif pour et avec les communautés, dit-elle. Nous avions un programme d'action sociale solide et nous avons appris à développer nos compétences et à creuser plus profondément.

cacher