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Baidu
Nom: Baidu
Contrôle environ les deux tiers du marché chinois en plein essor de la recherche, repoussant avec succès Google avec une gamme de services adaptés aux utilisateurs locaux. On ne sait pas si elle peut rivaliser à l'échelle mondiale.
Symbole boursier : DÉBUT
URL : www.baidu.com
Emplacement: Pékin
Téléphone: +86 (10) 5992 8888
Année de fondation: 2000
Nombre d'employés: 6387 (au 31 décembre 2008)
Leadership executif:
Président et PDG: Robin Li
A été: Baccalauréat en gestion de l'information de l'Université de Pékin, maîtrise en informatique de l'Université d'État de New York, Buffalo. Avant Baidu, Li était ingénieur du personnel chez Infoseek, un moteur de recherche Internet, et, avant cela, consultant senior chez IDD Information Services.
Directeur technique : Yinan Li
A été: Maîtrise et licence en ingénierie optique de l'Université des sciences et technologies de Huazhong. Li a travaillé comme PDG de Harbour Networks, puis comme scientifique en chef des télécommunications de Huawei Technologies avant Baidu.
Membres du conseil d'administration et conseillers :
Guillaume Decker
James Ding
Nobuyuki Idei
Robin Li
Greg Penner
R&D :
Dépenses totales en R&D (exercice 2008) : 42,0 millions de dollars
R&D en pourcentage du chiffre d'affaires : 9,0 pour cent
Ratio d'employés engagés dans la R&D : non communiqué
La technologie:
Les technologies clés de Baidu sont sa technologie de recherche et de publicité sur le Web, ainsi qu'une plate-forme de commerce électronique. Baidu utilise des logiciels distribués et des technologies de calcul parallèle hautes performances pour fournir ces services avec des grappes d'ordinateurs à faible coût sur un système d'exploitation Linux.
Le système publicitaire de Baidu met en correspondance les publicités des clients avec des publics pertinents, en fonction de l'expérience de recherche passée des utilisateurs et du contenu des pages Web individuelles. En novembre 2008, Baidu a annoncé le développement de Phoenix Nest, un nouveau système d'enchères scellées par mots-clés qui offre aux clients plus de choix de mots-clés sur lesquels enchérir, davantage d'outils de gestion budgétaire et davantage de données pour une mesure efficace du retour sur investissement. Selon le dernier rapport trimestriel, 70 % de tous les clients utilisent déjà Phoenix Nest.
En décembre 2008, Baidu a annoncé le projet Aladdin, un effort continu de recherche et développement visant à découvrir des parties d'Internet que la technologie des moteurs de recherche existante pourrait ne pas être en mesure d'indexer.
Marché:
L'industrie de la recherche Internet en Chine évolue rapidement et est très compétitive. Les principaux concurrents de Baidu sont des fournisseurs de recherche Internet basés aux États-Unis qui fournissent des services de recherche Internet en chinois (par exemple, Google China, Yahoo! China) et des sociétés Internet chinoises (Sina, Sohu, Netease, Tencent).
Baidu rivalise pour les utilisateurs et les clients sur la base du trafic des utilisateurs, de la qualité et de la quantité des résultats de recherche, de la disponibilité et de la facilité d'utilisation de nos produits et services, du nombre de clients, des canaux de distribution et du nombre de sites Web tiers associés. Baidu est également confronté à la concurrence des médias publicitaires traditionnels tels que les journaux et la télévision.
Ses nouveaux services de messagerie instantanée, Baidu Hi et C2C (Baidu Youa) sont en concurrence avec les principaux fournisseurs de ces services en Chine (QQ de Tencent, MSN Messenger et Taobao d'Ailbaba, Paipai de Tencent et EachNet, respectivement).
Stratégie:
La stratégie de Baidu est double : continuer à maintenir une position de leader sur le marché chinois et étendre ses opérations sur de nouveaux marchés.
L'objectif principal de Baidu est de maintenir une position de leader sur le marché de la recherche Internet en chinois en proposant des produits nouveaux et innovants pour attirer et fidéliser une plus grande base d'utilisateurs, attirer des clients supplémentaires et augmenter les dépenses par client ; et d'améliorer encore la reconnaissance de leur marque. De plus, Baidu vise à améliorer en permanence sa technologie pour prendre en charge un trafic accru et des services étendus afin de maintenir la fidélité de la clientèle. En outre, Baidu essaie de se développer sur de nouveaux marchés, par ex. il a lancé ses premières opérations à l'étranger au Japon en 2008, mais peine à ravir des parts de marché à Yahoo et Google, qui ont conquis la majorité du marché de la recherche au Japon.
Défis et prochaines étapes :
Baidu fait face à une concurrence importante, à des pressions pour fournir de nouveaux produits et services et à s'étendre sur de nouveaux marchés, ainsi qu'à des plaintes pour violation de propriété intellectuelle.
Les fournisseurs de recherche Internet basés aux États-Unis tels que Google et Yahoo! ont une forte présence mondiale, des marques bien établies, un plus grand nombre d'utilisateurs et de clients et des ressources financières plus importantes que Baidu. Les concurrents chinois de Baidu ont des marques largement reconnues en Chine et certains ont des ressources financières plus importantes que Baidu.
Afin de conserver sa part de marché, Baidu devra continuer à innover. Selon son dernier rapport annuel, l'entreprise a reconnu le besoin et semble engagée dans des dépenses de R&D élevées.
En ce qui concerne l'expansion sur de nouveaux marchés, tels que le Japon, Baidu cherche de nouveaux moyens de retirer des parts de marché aux entreprises en place. Par exemple, il a annoncé en septembre le lancement de sa version bêta d'un service de recherche sans fil au Japon grâce auquel il espère étendre sa portée.
En Chine, des incertitudes subsistent quant à la responsabilité des fournisseurs de recherche Internet qui fournissent des liens vers des contenus tiers qui enfreignent les droits d'auteur d'autrui, ce qui pourrait exposer Baidu à des litiges coûteux.
Compilé par René Reinsberg