À l'intérieur de la boutique d'innovation de Johnson & Johnson

Une grande entreprise de soins de santé comme Johnson & Johnson a besoin d'un flux constant d'innovation, mais cela devient de plus en plus difficile à créer. Ainsi, l'entreprise de 125 ans devient de plus en plus agressive pour extraire des idées de l'extérieur. Il recherche des entreprises très précoces qu'il aurait autrefois considérées comme beaucoup trop risquées et les semait avec de l'argent ou prodiguait des conseils sur la façon d'expulser des idées non testées du laboratoire.

Son programme d'accélérateur pour les petites startups à haut risque, connu sous le nom de RedScript Ventures, a été lancé en 2009 et a été nommé d'après le logo cursif rouge de J&J. Si J&J a investi dans une startup ou envisage de l'acheter, RedScript essaie d'accélérer sa progression en consultant la startup sur tout, des essais cliniques à l'économie des dispositifs médicaux.

RedScript est la dernière application d'une philosophie vieille de plusieurs décennies chez J&J, qui réalise des investissements en capital-risque depuis les années 1960 dans le but de racheter les entreprises à venir. J&J est aujourd'hui un conglomérat qui s'étend sur 60 pays, avec 250 entreprises qui vendent des produits allant des médicaments à la poudre pour bébé en passant par les remplacements articulaires. Peu importe ce que vous faites avec la R&D en interne, le reste du monde en fait toujours plus, déclare Roy Davis, qui surveille de près RedScript en tant que président de la plus grande branche de capital-risque de l'entreprise, Johnson & Johnson Development.

Mais alors que le monde extérieur teste de nombreuses idées, J&J pense que ces idées pourraient avoir besoin de son aide pour se concrétiser. Davis dit que RedScript recherche un travail de pointe en médecine régénérative, qui cherche des moyens de réparer les tissus et organes endommagés, et la neuromodulation, un domaine en croissance rapide qui développe des dispositifs pour traiter la douleur chronique et les troubles du système nerveux, tels que l'épilepsie. . RedScript est également à la recherche d'entreprises travaillant sur des traitements pour l'apnée du sommeil et le diabète. Cette année, deux entreprises nourries par RedScript ont été intégrées dans des sociétés appartenant à Johnson & Johnson, bien que la société ne donne pas de détails sur ce qu'elles font.

En plus de regarder à l'extérieur, RedScript incube des entreprises internes, leur fixe des jalons et détermine si elles méritent davantage de financement.

Jusqu'au lancement de RedScript, J&J n'avait investi dans de petites et très jeunes startups qu'occasionnellement, explique Davis. Qu'est ce qui a changé? J&J a réalisé un chiffre d'affaires de 62 milliards de dollars en 2010, mais il devient de plus en plus difficile de maintenir un tel chiffre en croissance. La croissance de ses revenus s'est ralentie au cours des trois dernières années parce que J&J, comme d'autres sociétés pharmaceutiques, a du mal à trouver de nouveaux remèdes et solutions. Le fruit à portée de main a déjà été abordé, déclare Linda Bannister, analyste en soins de santé chez Edward Jones & Co. Fait révélateur, J&J a continué à débourser beaucoup d'argent pour acheter d'autres sociétés – 1,2 milliard de dollars en 2008, 2,5 milliards de dollars en 2009, et 1,3 milliard de dollars l'année dernière, alors même que les dépenses de R&D ont chuté, à 6,8 milliards de dollars en 2010, contre 7,6 milliards de dollars en 2008. Si vous êtes une grande entreprise comme J&J, vous ne savez vraiment pas comment est née votre innovation, a déclaré Glenn Novarro, analyste chez RBC Marchés des Capitaux.

Il est difficile d'évaluer l'impact de RedScript. Peu d'analystes de Wall Street en ont entendu parler. De nombreux investisseurs en capital-risque ne peuvent s'empêcher de parler de leurs investissements, mais pas Davis. Il est timide au sujet des startups et des idées que RedScript apporte, à part pour dire qu'il a suffisamment d'opportunités pour atteindre son objectif de donner à J&J au moins une nouvelle entreprise prête à être intégrée dans l'entreprise chaque année.

Certains experts disent que la relation de J&J avec l'innovation est le bon modèle pour une grande entreprise. Cela permet au marché de faire ce qu'il fait le mieux, c'est-à-dire d'avoir une explosion de différents types d'entreprises dans divers domaines, explique Richard Foster, directeur principal du conseil d'administration d'Innosight, une société de conseil qui a travaillé pour J&J. Ces entreprises auront besoin d'importantes injections de capitaux ou d'une chaîne de distribution mondiale. À ce stade, J&J déclare : « Nous sommes très efficaces dans le déploiement d'innovations, très rapidement et à moindre coût. »

cacher